本報訊 10月1日上午，淮北礦業(yè)集團董事長、黨委書記王明勝在相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同下，前往朔石礦業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)“一礦兩井”整合、安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展等工作，并親切看望慰問節(jié)日期間堅守崗位的一線干部職工。

王明勝到礦后立即深入西部井東方朔文化傳媒公司、幼兒園、高嶺土煅燒廠等處實地調(diào)研。在隨后召開的座談會上，王明勝認(rèn)真聽取了朔石礦業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“一礦兩井”整合、安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧穩(wěn)定、嚴(yán)細(xì)實管理、戰(zhàn)略走向等方面工作的簡要匯報。

王明勝對朔石礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工的精神面貌、8月6日兩井整合后短期內(nèi)匯聚產(chǎn)生的積極變化，以及安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定、思想、經(jīng)營、效益、和諧方面的良好態(tài)勢給予高度評價，認(rèn)為整合后的朔石礦業(yè)在資源共享、效益提高、人才使用、盤活儲量、減員提效、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面，為集團公司推行“一礦兩井”模式、優(yōu)化管理機制、節(jié)省人力資源、提高效益效率方面帶了個好頭，并提出了“三點要求”。

一是繼續(xù)鞏固發(fā)展“一礦兩井”整合的良好態(tài)勢。王明勝指出，任何新生事物產(chǎn)生都會遇到曲折。改革發(fā)展進程中，不要懼怕矛盾，遇到問題要解決問題克服困難，不要糾纏細(xì)枝末節(jié)，要從集團公司長遠(yuǎn)發(fā)展的大局出發(fā)，堅定目標(biāo)，匯聚能量，貫徹落實集團公司簡政放權(quán)要求，“放開不放縱，搞活不搞亂”，把朔石礦業(yè)建成集團公司礦井合并的示范。

二是把整合后的朔石礦業(yè)建成高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。作為兩個資源枯竭、開采難度增大、生產(chǎn)成本增加的老礦，整合不僅是資源整合，還要放開搞活，做到生產(chǎn)、服務(wù)、生活、文化協(xié)調(diào)發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展。要將東方朔文化傳媒公司、幼兒園、職工食堂、高嶺土產(chǎn)業(yè)等轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)有亮點，以及人力、技術(shù)、資源、設(shè)備、土地、閑置房產(chǎn)、楊杰講堂、職工智慧等積極要素統(tǒng)籌盤活，多元發(fā)展，打造品牌，敢為人先，大膽引進“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，積極構(gòu)建礦區(qū)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的活力格局。

三是解放思想，體制要新，機制要活。王明勝強調(diào)，資源枯竭的老礦井，轉(zhuǎn)型發(fā)展首先是思想轉(zhuǎn)型，職工群眾中蘊藏?zé)o限的創(chuàng)造力，要相信自己的職工，依靠自己的職工，在煤炭經(jīng)濟形勢繼續(xù)下行的嚴(yán)峻形勢下，要政策對路、宣傳思想工作到位，鼓勵有特長的職工保留工籍“闖天下”，開創(chuàng)屬于自己的新天地。朔石礦業(yè)要從人力成本、管理成本最優(yōu)的角度出發(fā)，籌劃明年最優(yōu)的機構(gòu)管理模式。要學(xué)習(xí)借鑒海螺集團等先進的管理經(jīng)驗;高嶺土產(chǎn)業(yè)可以謀劃“上市”，吸納資金，擴張經(jīng)營;新興產(chǎn)業(yè)可以推行市場化承包制，形成激勵機制，讓干事的人得實惠，“上不封頂，下不保底”，不能看人干好了就“紅眼”，看人獲利了就“收權(quán)”。集團公司管理層面下放權(quán)限要到位，真正放權(quán)放開搞活，不亂干預(yù)，不干擾基層正常工作。(喬時慶)