為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，新巨龍公司持續(xù)完善全面對(duì)標(biāo)體系，優(yōu)化管理流程，凝聚發(fā)展合力，提升市場(chǎng)化效率，促進(jìn)企業(yè)增盈創(chuàng)效。

該公司將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)指標(biāo)、各級(jí)市場(chǎng)結(jié)算結(jié)果作為對(duì)標(biāo)體系的重要組成部分，通過立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化指標(biāo)的不斷超越，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平。

他們結(jié)合自身實(shí)際，全方位、多層次健全完善立體式對(duì)標(biāo)體系，建立6個(gè)層級(jí)8類150項(xiàng)標(biāo)桿，向內(nèi)對(duì)標(biāo)提素質(zhì)、向外對(duì)標(biāo)找差距，從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、提升、洗選等方面入手，分別選取最好的數(shù)據(jù)作為橫向、縱向標(biāo)桿，并細(xì)化對(duì)標(biāo)管理考核辦法和追標(biāo)計(jì)劃，引導(dǎo)全員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找不足，分析原因、制定措施、不斷改進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本。

“通過對(duì)標(biāo)管理辦法落實(shí)，我們將行業(yè)、公司的最優(yōu)指標(biāo)設(shè)立為各層次的標(biāo)桿，規(guī)定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、追標(biāo)措施、標(biāo)桿考評(píng)等，從而不斷提高管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。”該公司企業(yè)管理部張燕告訴筆者。

他們不斷延伸對(duì)標(biāo)管理內(nèi)涵，與建設(shè)安全好、效率高、成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)、創(chuàng)新強(qiáng)、士氣旺的經(jīng)營(yíng)型區(qū)隊(duì)相結(jié)合，打造區(qū)隊(duì)、班組、崗位、員工四個(gè)層次標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)增盈創(chuàng)效、節(jié)支降耗。以崗位對(duì)標(biāo)來(lái)說，他們通過量化對(duì)標(biāo)管理辦法，將指標(biāo)層層分解，落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行“以獎(jiǎng)代罰”機(jī)制，拉大班組之間的收入差距，利用經(jīng)濟(jì)杠桿促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)。

“通過對(duì)標(biāo)管理的正向激勵(lì)機(jī)制，我們進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，提高了員工工作積極性和施工效率，保證了礦井正常生產(chǎn)接續(xù)。”該公司綜掘三區(qū)區(qū)長(zhǎng)周峰對(duì)筆者說。

通過建立全面對(duì)標(biāo)體系，該公司人人參與立標(biāo)、對(duì)標(biāo)，形成了“追、趕、超、創(chuàng)”的濃厚氛圍。今年1-8月份追標(biāo)計(jì)劃完成率達(dá)90%，達(dá)到最佳標(biāo)準(zhǔn)418項(xiàng)，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。