黑溝煤業(yè)注重“精用工”，做精人力資源管理，釋放減員控本、提質(zhì)增效的內(nèi)生活力。

他們化零為整、集約化生產(chǎn)，先后取消了“夜班”施工班次，適時(shí)推行“淡季兩班掘進(jìn)一班采煤”，統(tǒng)一實(shí)施“集中運(yùn)送物料、開(kāi)停猴車(chē)、限時(shí)供風(fēng)”以及“四化”技術(shù)應(yīng)用等項(xiàng)措施，形成了人均工效穩(wěn)中有升、用工人數(shù)良性遞減的正向疊加效應(yīng)。目前，礦井近30個(gè)崗位場(chǎng)所達(dá)到無(wú)人值守安全管理要求，井下人員較去年同期減少30%以上。

為克服因?qū)I(yè)、崗位設(shè)置重復(fù)、交叉導(dǎo)致的人浮于事、出工少(不)出力等弊端，他們主打“瘦身減員牌”，打造“大工區(qū)大部室主導(dǎo)的一崗多職一職多能”管理模式，合理撤銷(xiāo)、合并部分單位科室，精簡(jiǎn)崗位職數(shù)，使企業(yè)在冊(cè)人數(shù)控制在400人以?xún)?nèi)。

“精用工”為礦井成本減壓減負(fù)，他們堅(jiān)持“人員零增長(zhǎng)”目標(biāo)不動(dòng)搖，優(yōu)化崗位設(shè)置、控員提效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，企業(yè)工資總額同比減發(fā)約500萬(wàn)元。