為進(jìn)一步落實(shí)和抓好“三項(xiàng)改革”制度，開展好“改革脫困、扭虧滅虧、安全穩(wěn)定”活動(dòng)，連日來(lái)，大寶頂?shù)V制定了《今年后期安全生產(chǎn)的管理辦法》，切實(shí)抓好工資改革、機(jī)構(gòu)改革、人員改革，實(shí)現(xiàn)了由三級(jí)管理變?yōu)閮杉?jí)管理目標(biāo)，促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和隊(duì)伍建設(shè)工作的發(fā)展。

該礦為進(jìn)一步加強(qiáng)改革脫困、扭虧滅虧工作，積極深化“三項(xiàng)改革”制度，保持干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳，讓干部職工認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的嚴(yán)峻，并積極參與到三項(xiàng)改革制度中來(lái);二是加強(qiáng)調(diào)查，把握職工思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)性地做好解釋工作，掃清改革的各種障礙;三是深入調(diào)研，聽取廣大干部職工對(duì)改革的意見和看法，制定改革的實(shí)施方案，保證了改革穩(wěn)妥有序推進(jìn)。據(jù)了解：在工資改革中，3月執(zhí)行《工資管理(暫行)辦法》和《全員績(jī)效工資考核管理(暫行)辦法》，形成計(jì)件、獎(jiǎng)勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)工資和全員績(jī)效工資組成的工資結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。9月開始正式實(shí)施虹膜考勤制度，即入井人員出入井及地面人員上下班都必須進(jìn)行虹膜考勤，并與工資掛鉤考核;在機(jī)構(gòu)改革中，2月撤銷了綜掘三隊(duì)。8月撤銷了生產(chǎn)輔助隊(duì);機(jī)運(yùn)通由三級(jí)變二級(jí)管理，撤銷通風(fēng)區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、機(jī)電科，成立通防隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸一隊(duì)、運(yùn)輸二隊(duì);組建新采煤二隊(duì)(采煤二隊(duì)人員、機(jī)電科安裝隊(duì)人員、輔助隊(duì)部分人員);汽車隊(duì)與準(zhǔn)備區(qū)合并成立準(zhǔn)備隊(duì)。7月制定了《機(jī)構(gòu)改革及管理人員配備實(shí)施方案》。9月2日，將綜合管理科與沉治辦合并為綜合管理科;撤銷培訓(xùn)中心，業(yè)務(wù)劃歸到人力資源部;將組織干部管理科與宣傳部合并成立黨委工作部;生產(chǎn)技術(shù)部與地測(cè)科合并為生產(chǎn)技術(shù)部;撤銷內(nèi)管辦編制，將業(yè)務(wù)劃歸財(cái)務(wù)部與物資管理部;信息中心劃歸調(diào)度;掘進(jìn)外包工程結(jié)束后(預(yù)計(jì)10月)撤銷掘進(jìn)六隊(duì)。全礦機(jī)關(guān)13個(gè)部室減為11個(gè)，11個(gè)采掘隊(duì)減為9個(gè)，14個(gè)輔助單位減為10個(gè)，機(jī)構(gòu)整體減少19%。全礦管理人員減至210人減少40%;機(jī)關(guān)人員減至150人，減少22%;在人事改革中，年初在冊(cè)職工2820人，在崗2685人，非在崗135人;8月末在冊(cè)職工2645人(7月公司安監(jiān)局調(diào)入我礦2人)，其中在崗2425人，非在崗220人。1至8月在崗人數(shù)減少260人，其中企業(yè)可持續(xù)資金分流98人，內(nèi)退113人(其中管理人員44人)，協(xié)議休假1人，解除勞動(dòng)合同22人，終止合同(退休、病亡等因素)26人。同時(shí)進(jìn)行定崗、定員，制定副總、科級(jí)崗位和一般管理人員競(jìng)聘上崗條件，9月完成科級(jí)(含7名副總)干部、一般管理人員競(jìng)聘工作，成立人力資源人才儲(chǔ)備市場(chǎng)、對(duì)各單位富余人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，按企業(yè)可持續(xù)資金分批辦理富余人員分流工作、清理“七類”人員，力爭(zhēng)2015年度實(shí)現(xiàn)減員300人的目標(biāo)。

該礦在安全生產(chǎn)中，1至8月進(jìn)行了21185、4321-34、21152、4323-23、2121-31安裝準(zhǔn)備工作和2221-33、21153、43185三個(gè)工作面的拆除工作;6至7月開始調(diào)整作息時(shí)間，每天生產(chǎn)時(shí)間比原來(lái)少三個(gè)小時(shí)，制約了井下設(shè)備的正常檢修;由于條件變化4321-34開采難度大，煤層賦存不穩(wěn);整改+1220m二采供電系統(tǒng)，工期緊、工作量大，拆除了+1300m及+1400m四采變電所(已于8月完成);今年雨季雨量大，頂板淋水、巷道積水嚴(yán)重，對(duì)綜掘二隊(duì)、綜采三隊(duì)正常生產(chǎn)帶來(lái)極大影響，也嚴(yán)重影響了地面供電。同時(shí)，該礦積極做好扭虧節(jié)支工作：一是以全面預(yù)算管理為抓手，強(qiáng)化內(nèi)部管控，盡力減少投入;二是從生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)的源頭進(jìn)行控制，減少過(guò)度支護(hù)和重復(fù)投入，提高工程質(zhì)量，保證巷道一次成型，避免二次投入;三是加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率;四是做好庫(kù)存設(shè)備和材料的清理及盤點(diǎn)工作，清理使用閑置的設(shè)備和材料，減少庫(kù)存閑置，保證材料投入的合理高效;五是加強(qiáng)修舊利廢工作，發(fā)揮新成立的采煤二隊(duì)及機(jī)電隊(duì)檢修班職能，應(yīng)修盡修，進(jìn)一步做好修舊利廢工作;六是加大勞動(dòng)用工清理，嚴(yán)格虹膜考勤，力爭(zhēng)工資支出同比降低;七是調(diào)整井下工人崗位配置，對(duì)不能勝任的人員進(jìn)行替換，減少勞務(wù)費(fèi)用支出;八是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，力爭(zhēng)“三公”經(jīng)費(fèi)降低，公務(wù)用車費(fèi)用降低;九是加大對(duì)居民用電收費(fèi)工作力度，提高電費(fèi)收取率。為三項(xiàng)制度改革和扭虧滅虧工作起到了積極的作用。