澄合礦業(yè)二礦分公司夯實班組安全管理根基

澄合礦業(yè)二礦分公司突出班組“三零”管理，夯實班組安全基礎(chǔ)，確保礦井安全生產(chǎn)。

班組管理“零”缺陷。該廠進一步完善班組個人安全承諾檔案，及時制定安全班組獎懲辦法，要求班組長和職工人人簽訂安全承諾書，規(guī)定職工出現(xiàn)“三違”不但追究個人責(zé)任，還要追究班組長的責(zé)任，讓出現(xiàn)安全問題的人，既丟票子又丟面子，形成“一級管一級、一級保一級”的安全管理機制。

作業(yè)現(xiàn)場“零”隱患。嚴(yán)抓班組現(xiàn)場隱患排查整治，充分發(fā)揮班組管理人員、黨員示范崗、青安崗、群安崗和班組現(xiàn)場自主管理、自主監(jiān)督作用，對每個生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全確認(rèn)動態(tài)檢查，認(rèn)真排查現(xiàn)場存在的安全隱患和不安全隱患人。

職工行為“零”違章。嚴(yán)控班組職工行為規(guī)范，實施動態(tài)聯(lián)保互保，大力強化職工安全意識，徹底根除工作中的不規(guī)范管理和不規(guī)范操作行為，對于工作中可能被忽視的安全細(xì)節(jié)，要求職工相互提醒，在日常操作和巡檢過程中通過“多看、多聽、多問、多想”不斷增強責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)。（周軍）