廣華公司“三結(jié)合”助推棚改工程

本報(bào)訊 廣華分公司把“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育與公司中心工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，激勵(lì)廣大黨員干部在實(shí)際工作中主動(dòng)作為，自覺(jué)深入棚改工程一線(xiàn)解難題，靠前指揮狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，確保了棚改各項(xiàng)工作措施真正落實(shí)到位，有力地助推了棚改工程的順利推進(jìn)。

與狠抓工程質(zhì)量相結(jié)合。該公司嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系，層層抓落實(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理;強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，引入了棚戶(hù)區(qū)住戶(hù)代表參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)揮業(yè)主的監(jiān)督作用，確保了工程質(zhì)量;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)和質(zhì)量控制，嚴(yán)格施工過(guò)程管控，強(qiáng)化工序管理。

與狠抓工程進(jìn)度相結(jié)合。根據(jù)棚改項(xiàng)目推進(jìn)安排，制定了各分項(xiàng)工程完成時(shí)間表，并按月進(jìn)度對(duì)工程人員進(jìn)行掛鉤考核;定期組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位召開(kāi)棚改例會(huì)，共同探討在施工建設(shè)中可能遇到的困難，提出解決的具體措施，加強(qiáng)了各方的溝通交流，以確保工程按期推進(jìn)。

與狠抓安全生產(chǎn)相結(jié)合。成立了安全生產(chǎn)工作小組，強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全過(guò)程監(jiān)控，并與各施工單位之間簽訂安全管理責(zé)任協(xié)議書(shū);根據(jù)各施工單位承擔(dān)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)督察，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 (馮 松)