龍灘公司班子凝聚改革發(fā)展合力

本報訊 面對嚴峻的煤炭行業(yè)形勢，龍灘公司班子緊緊圍繞企業(yè)中心工作,團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工圍繞各項目標任務(wù)，轉(zhuǎn)變干部作風，強化安全履職，抓好精細管理，進一步凝聚公司減虧止滑、改革圖存的發(fā)展合力。

該公司班子根據(jù)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項工作實際，認真開展“三嚴三實”專題教育和“安全生產(chǎn)”大討論等活動，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和改革圖存的能力。同時，建立了業(yè)務(wù)部門分塊履職督查督辦機制，設(shè)置了“不能作為、不想作為、不敢作為、不按規(guī)矩作為”的“四不”干部履職紅線，對職能部門履職情況進行目標責任考核，建立了副科級及以上管理人員和隊長書記的履職評估機制等，進一步轉(zhuǎn)變了干部作風，提升了干部執(zhí)行力。公司黨委還積極開展職工思想動態(tài)情況調(diào)研，對發(fā)現(xiàn)的問題和存在不穩(wěn)定苗頭及時進行處理，正確引導(dǎo)職工認識當前煤炭市場“寒冬”形勢，層層傳遞壓力，讓公司職工隊伍保持了穩(wěn)定。

為全面加強層級管理和履職考核，該公司嚴格落實了部門、基層連隊安全生產(chǎn)崗位責任制，確保了各級管理人員安全履職到位。通過找準安全薄弱環(huán)節(jié)，狠查安全隱患和隱患整改，落實了“五環(huán)”、“六步”的閉合整治。在安全文化載體建設(shè)上，通過《安全20條紅線》和《三違人員幫教管理辦法》等系列辦法和措施，要求“三違”人員必須要過“六關(guān)”，讓其從思想上真正認識到“三違”對己對他人的危害性，從而提升職工的安全意識。同時積極組織采煤機司機、采制工、安監(jiān)工技能大賽，開展了安全小卡片、必知必會、手指口述、危險源辨識與預(yù)控等主題的安全教育培訓(xùn)活動，全面提升企業(yè)職工整體素質(zhì)，為公司安全打下了基礎(chǔ)。 (毛勝凡)