進(jìn)入第四季度，神華勝利能源公司儲(chǔ)運(yùn)公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，加強(qiáng)安全管理，采取有利措施，確保四季度安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。

強(qiáng)化安全教育。充分利用調(diào)度會(huì)、安全例會(huì)、班前會(huì)，強(qiáng)化干部職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全措施，做到“警鐘長鳴”，提高廣大干部職工按章作業(yè)的自覺性。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理。定期組織地面生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場的安全檢查，安全檢查做到“三定”即：“定人、定時(shí)、定責(zé)”，隱患排查做到有處理、意見問題做到有反饋、安全生產(chǎn)做到有保障。

強(qiáng)化隱患排查。該公司加大隱患排查力度，嚴(yán)格監(jiān)督、落實(shí)安全隱患排查措施。對排查的隱患按照“五定”原則整改，落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)間，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控、安全隱患可除。

強(qiáng)化技能培訓(xùn)。該公司采取集中培訓(xùn)和“一幫一、一對一”的方式，針對性地進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，開展“師帶徒”崗位技能培訓(xùn)，強(qiáng)化職工技能、提升職工素質(zhì)。

強(qiáng)化班組建設(shè)。以創(chuàng)建“五型”班組為契機(jī)，強(qiáng)化班組安全管理，重點(diǎn)對生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵地點(diǎn)、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)消防區(qū)域進(jìn)行全方位管控，切實(shí)做到隱患排查不遺漏，生產(chǎn)管控不放松，安全生產(chǎn)無疑點(diǎn)。

強(qiáng)化九位一體監(jiān)管。充分發(fā)揮安監(jiān)員、安全員、崗網(wǎng)員、班組兼職安全員、家屬協(xié)管員等作用，強(qiáng)化重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控，強(qiáng)化現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，確保安全工作落到實(shí)處。