近期，神華勝利能源公司以構(gòu)建“安全班組、和諧班組、教育班組、制度班組、科學(xué)班組、創(chuàng)新班組”六大體系為載體，為職工搭建不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺(tái)，推進(jìn)班組管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

精細(xì)化“平安”管理。該公司把班組建設(shè)同安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持“安全零傷害，時(shí)時(shí)無三違”的思想，深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理、宣傳教育活動(dòng)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，以打造“平安”班組為契機(jī)來推動(dòng)公司安全建設(shè)。近日，公司工會(huì)星級(jí)班組評(píng)選活動(dòng)，制定了詳細(xì)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)分細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)、夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，提高班組的執(zhí)行力，凝聚力，檢驗(yàn)各個(gè)班組工作的開展情況。

精細(xì)化“學(xué)習(xí)”班組。該公司班組建設(shè)同培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)合起來，在班組中廣泛開展各類技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵活動(dòng)，以比促培、以考促學(xué)，不斷提升職工綜合業(yè)務(wù)技能，持續(xù)提升職工崗位勝任能力。按照公司班組培訓(xùn)計(jì)劃，公司露天礦采掘隊(duì)開展了“一專多能”培訓(xùn)活動(dòng)，通過開展培訓(xùn)師傅的操駕技能進(jìn)一步提高，徒弟的“多面手”學(xué)習(xí)也有了極大的進(jìn)步，他們從懷有能否干好操作多種設(shè)備的疑惑，到后來的積極參與，并較快地掌握了操作多 種設(shè)備的技能，使內(nèi)部調(diào)整操作人員時(shí)有較大的空間。
         精細(xì)化“管理”班組。該公司著力推動(dòng)班組思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新，改進(jìn)管理方式，規(guī)范管理行為，以“班組評(píng)星”為載體，經(jīng)一步提升班組基礎(chǔ)管理、設(shè)備治理、技術(shù)管理規(guī)范化水平，培養(yǎng)出新一批“創(chuàng)星”班組。公司儲(chǔ)運(yùn)公司利用班前會(huì)時(shí)間開展了員工工余管理培訓(xùn)，培訓(xùn)包括工余安全意識(shí)、工余安全事故的預(yù)防、分析等;重點(diǎn)對(duì)交通、消防、防盜、酒精、情緒、野外活動(dòng)、公共安全、食品安全等方面的危害識(shí)別及預(yù)防的培訓(xùn)，有助于儲(chǔ)運(yùn)公司親情文化建設(shè)，落實(shí)“1551”安全管理模式，培養(yǎng)員工對(duì)公司的歸屬感、責(zé)任感。