張礦集團(tuán)打造品牌推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建

【本網(wǎng)訊】(通訊員范曉霞 特約記者楊景瑞)從9月份以來(lái)，冀中能源張礦集團(tuán)把“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)將納入單位黨政工作一體化考核，在依靠廣大職工的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新觀念，彰顯特色，打造品牌，重點(diǎn)突破，全面快速推進(jìn)“五型”班組建設(shè)。

今年以來(lái)，該集團(tuán)廣泛調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，深入開(kāi)展了“提質(zhì)增效、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)”等活動(dòng)。突出質(zhì)量效益，注重做實(shí)做優(yōu)，廣大干部職工的質(zhì)量效益觀念明顯增強(qiáng)。上半年在全體職工的共同努力下，集團(tuán)公司頂住了經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行和煤炭市場(chǎng)急劇下滑等困難，企業(yè)保持了基本平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。充分顯示職工群眾的巨大力量。加強(qiáng)班組建設(shè)，激發(fā)廣大職工的活力和戰(zhàn)斗力是企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，戰(zhàn)勝一切困難、實(shí)現(xiàn)調(diào)整優(yōu)化上水平的關(guān)鍵。在此基礎(chǔ)上，張礦集團(tuán)決定從9月份開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，著力在創(chuàng)建過(guò)程中，必須堅(jiān)持“五個(gè)注重”。即注重創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理思想技術(shù)，打造現(xiàn)代化班組。注重激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，打造自主管理班組。注重提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，打造發(fā)展成才班組。注重發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，突出特點(diǎn)，打造專業(yè)化班組。注重傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組。

張礦集團(tuán)根據(jù)“五型”班組創(chuàng)建內(nèi)容分別制定各類評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)?？己嗽u(píng)比分為集團(tuán)公司和礦廠兩級(jí)層面進(jìn)行。各礦廠又參照“五型”班組考核評(píng)比辦法和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際制定出本礦廠的具體評(píng)比辦法，每月考核，季度評(píng)比，對(duì)在“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中特色鮮明、成績(jī)突出的班組進(jìn)行表彰和一定的獎(jiǎng)勵(lì)。各礦廠開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)情況于每季度末報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)部門。再由集團(tuán)公司工會(huì)部門對(duì)各單位開(kāi)展活動(dòng)情況認(rèn)真檢查和評(píng)比，對(duì)組織認(rèn)真、措施得力、形式內(nèi)容有特色、活動(dòng)效果好的單位將進(jìn)行再一次的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

營(yíng)造出濃厚的鼓勵(lì)氛圍。對(duì)評(píng)選出的紅旗“五型”班組、優(yōu)秀“五型”班組將統(tǒng)一命名、頒發(fā)錦旗，班組的員工出勤正常，均給予一次性的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)紅旗“五型”班組的班組長(zhǎng)作為年度公司勞模候選人，對(duì)優(yōu)秀“五型”班組的班組長(zhǎng)作為年度公司勞動(dòng)(工作)標(biāo)兵候選人，班組連續(xù)三年被評(píng)為公司級(jí)“五型”班組的，班組長(zhǎng)在德才兼?zhèn)涞臈l件下，可以進(jìn)入?yún)^(qū)隊(duì)管理層，并在子女就業(yè)、培訓(xùn)學(xué)校、晉職晉級(jí)、旅游療養(yǎng)等方面優(yōu)先考慮。

考核評(píng)比實(shí)行一票否決。凡是班組有工傷、二級(jí)以上非傷亡事故、停產(chǎn)整頓、完不成生產(chǎn)工作任務(wù)、越級(jí)上訪、治安刑事案件、消防、危爆品管理不達(dá)標(biāo)等其中一項(xiàng)取消評(píng)比資格?？己嗽u(píng)比以工會(huì)部門牽頭，安監(jiān)、技術(shù)、規(guī)劃、財(cái)務(wù)、組織、紀(jì)檢、宣傳等黨政部門參與。

開(kāi)展好“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，張礦集團(tuán)首先抓住了班組長(zhǎng)素質(zhì)提升這個(gè)關(guān)鍵。在創(chuàng)建活動(dòng)中，建立健全班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，積極推進(jìn)了“烏金藍(lán)領(lǐng)”素質(zhì)提升工程，對(duì)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)列入了提拔使用重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。從而選擇一些班組有重點(diǎn)的選配了政工副班長(zhǎng)，也提高了班組思想政治工作水平。同時(shí)，張礦集團(tuán)工會(huì)部門每季度組織一次“班組長(zhǎng)論壇”，各礦廠開(kāi)展每月一次的班組長(zhǎng)活動(dòng)日活動(dòng)，通過(guò)不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式和內(nèi)容，呈現(xiàn)出專業(yè)性、實(shí)用性較為濃厚的氛圍，為班組長(zhǎng)相互學(xué)習(xí)、共同提高搭建起了平臺(tái)。