山東能源重裝集團魯南裝備公司 “三嚴抓”強化現(xiàn)場安全管理

10月份，山東能源重裝集團魯南裝備公司吹響了“決戰(zhàn)四季度、沖刺全年總目標”的沖鋒號，各項工作排兵布陣，生產(chǎn)會戰(zhàn)如火如荼。在公司活路飽滿、生產(chǎn)緊湊的關鍵時期，該公司著力強化安全管理，將安全工作的重點放在各車間生產(chǎn)一線，以三項措施嚴抓細管，下重力把牢安全關，夯實車間生產(chǎn)的安全基礎，保證會戰(zhàn)的順利高效。

嚴抓現(xiàn)場管控。根據(jù)生產(chǎn)進度，該公司要求各專業(yè)負責人緊盯緊盯現(xiàn)場，掛靠生產(chǎn)一線，加強現(xiàn)場安全管理工作;車間負責人率先垂范，強化跟班帶班制度，特別對晚上11點至2點操作人員的疲勞期，加大監(jiān)控力度，提醒職工安全操作，防止職工因疏忽大意造成安全事故，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全。

嚴抓隱患排查。該公司加強對配電柜、氣管道、行車等危險源的實時監(jiān)控，對存在安全隱患的數(shù)控機管道進行了清理、將車間行車防脫勾頭進行了更換，全面排查安全隱患，保障生產(chǎn)設備的安全。

嚴抓班組安全建設。該公司利用班前會、工作會、學習會等形式，加強安全宣傳教育，結(jié)合案例對職工的習慣性違章和重復性安全問題進行分析，加強教育加重考核，強化職工規(guī)范操作意識，確保職工操作安全;同時進一步完善班組的安全考核、分配，明確職工的崗位職責和操作標準，將職工的收入與安全考核掛鉤做到人人講標準、事事有標準，提升班組安全自主管理水平，全面筑牢車間生產(chǎn)的安全防線。(王麗娟、吳星)