山東能源新礦集團(tuán)新陽(yáng)能源“超前理念”助力高效發(fā)展

山東能源新礦集團(tuán)新陽(yáng)能源突出抓好人力資源、工程施工、設(shè)備檢修、物資材料、技術(shù)措施等方面“超前性”管理，確保礦井安全高效發(fā)展。

為集中力量組織生產(chǎn)，該公司超前制定有針對(duì)性的保勤制度，鼓勵(lì)職工當(dāng)月正常出勤，以一個(gè)季度為一個(gè)循環(huán)，出勤績(jī)效工資實(shí)行循環(huán)遞增的方法，使采掘隊(duì)伍出勤率穩(wěn)定在95%以上，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)組織有序推進(jìn);以先算后采為原則，抓住重點(diǎn)、突出難點(diǎn)，超前對(duì)排定的接續(xù)進(jìn)行預(yù)評(píng)價(jià)，合理把產(chǎn)量分解到每個(gè)班組、每個(gè)班次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮，對(duì)安全隱患做到超前預(yù)防，科學(xué)編制工程計(jì)劃、施工技術(shù)措施，保證各施工工序緊密銜接;以“超前維護(hù)、精細(xì)管理、延長(zhǎng)設(shè)備使用周期”為原則，及時(shí)制定檢修計(jì)劃，實(shí)行日點(diǎn)檢、周維護(hù)和月度檢修等制度，超前檢查、診斷，根據(jù)不同的磨損程度確定最合適的修理時(shí)間和修理方法，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行;提前預(yù)測(cè)一周內(nèi)的條件變化，超前計(jì)劃、準(zhǔn)備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需要的物料，注重抓好材料的精細(xì)化管理，提前清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)及地面維修組的機(jī)組、溜子、支架等易損配件庫(kù)存，超前計(jì)劃缺損材料配件，最大限度減少配件庫(kù)存數(shù)量和物資占用率;超前謀劃采場(chǎng)，科學(xué)組織生產(chǎn)接續(xù)，超前編制技術(shù)措施，保障工作面安全生產(chǎn)。

(歐陽(yáng)寶塔 馬學(xué)彬 梁曉)