朔煤王坪煤電公司：形勢任務(wù)教育過“三關(guān)”

面對越來越嚴峻的煤炭市場形勢，朔煤王坪煤電公司嚴把思想、素質(zhì)、節(jié)約“三道關(guān)”，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

把牢思想“總開關(guān)”

在市場倒逼之下，企業(yè)內(nèi)部改革步步深入，干部員工一方面經(jīng)受著收入降低的陣痛，一方面感受著減人提效的考驗。雙重壓力下，要做好形勢任務(wù)教育，就必須把牢思想“總開關(guān)”。

該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭行動，多次利用黨委中心組學(xué)習(xí)、黨員干部脫產(chǎn)培訓(xùn)、全礦科隊長書記會、政工例會等時間，上講臺，講黨課，說形勢。將國家經(jīng)濟放緩和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等“大勢”講透，將晉煤轉(zhuǎn)型發(fā)展和結(jié)構(gòu)性冗員等“企情”講明，將礦井人員多、成本高、效率低等“礦情”講清，要求黨員干部率先摒棄舊思想、舊觀念，以埋頭苦干的實力和攻堅克難的闖勁，當(dāng)好企業(yè)破難前行的“先鋒隊”。

在黨員干部積極擔(dān)當(dāng)形勢任務(wù)“宣傳員”的同時，該公司內(nèi)部媒體充分發(fā)揮“喉舌”作用，第一時間將煤炭市場行情、全省利好政策、企業(yè)改革舉措進行解讀性宣傳，同時，選樹身邊的好干部、好黨員、好員工，以“正能量”影響、滲透、武裝全員思想。

把嚴干部“素質(zhì)關(guān)”

越是企業(yè)發(fā)展困難的時候，越是考驗干部素質(zhì)的時候。近期，大采高隊組后備一線黨支部書記后備人才干部選拔和公開選拔的兩場大考。在嚴峻煤炭市場形勢下，入情入理地做好形勢任務(wù)教育，對支部書記素質(zhì)提出了新的要求。為此，公司黨委嚴格支部書記的選拔任用，并實行基層支部書記季度述職、述廉、述紀(jì)、述作風(fēng)制度，讓支部書記的業(yè)務(wù)能力和工作績效在公眾平臺一見高下，對抓主業(yè)、促中心的重點工作不落實、不能親力親為、出現(xiàn)重大失誤的，給予通報批評、約談、停職、免職、撤職等處理。

形勢任務(wù)教育關(guān)乎企業(yè)穩(wěn)定大局。該公司要求各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部堅持“一崗雙責(zé)”原則，主動開展形勢任務(wù)教育，并針對少數(shù)管理干部對嚴峻形勢缺乏深刻認識、開拓精神不足、能力不強、作風(fēng)不實，該礦堅決進行調(diào)整。同時，積極加強區(qū)隊長、班組長等關(guān)鍵崗位的后備人才培養(yǎng)，為干部隊伍建設(shè)強基固本。

把住全員“節(jié)儉關(guān)”

面對巨大的下行壓力，該公司積極建立長期“過緊日子”的工作常態(tài)，全礦總動員，全方位挖潛，努力打造經(jīng)營管理的“升級版”。

該公司按照集團公司下達的經(jīng)營指標(biāo)，進一步深化全面預(yù)算管理，堅決執(zhí)行成本超支，工資抵扣，剛性考核，剛性兌現(xiàn)。強化資金計劃管理，嚴控各類非生產(chǎn)性支出，杜絕生產(chǎn)過度性投入，降低綜合電耗、設(shè)備檢修等變動成本，杜絕無計劃、超預(yù)算支出。盤活資產(chǎn)，合理控制庫存，加大修舊利廢。以市場需求為導(dǎo)向，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提塊量、降灰分、洗精煤，努力用質(zhì)量搶占市場，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

在干部員工積極挖潛增效、節(jié)支降耗，為礦井生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策、出力流汗的同時，社區(qū)家屬們也牢固樹立經(jīng)營意識，合理安排家庭支出，從一餐飯、一度電、一滴水入手，勤儉持家，努力當(dāng)好“賢內(nèi)助”。從而，使“過緊日子”成為了一種全員共識、全員行動。

李雪青