水煤公司始終堅(jiān)持以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，在安全管理的探索和實(shí)踐中堅(jiān)持“六化”模式，取得了較好的效果。截至10月5日，該公司順利實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)九周年。

設(shè)備控制自動(dòng)化。該公司按照“無(wú)人則安”的理念，以“崗位無(wú)人化”為目標(biāo)，對(duì)礦井提升、運(yùn)輸、排水、供電、提風(fēng)系統(tǒng)實(shí)施自動(dòng)化控制，實(shí)現(xiàn)了輔助生產(chǎn)系統(tǒng)主要崗位的自動(dòng)控制、無(wú)人值守，并通過(guò)視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，有效提升了系統(tǒng)運(yùn)行的安全性、可靠性。

運(yùn)輸系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化。他們按照“以人為本”的理念，在主井猴車、平巷人行車運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷完善運(yùn)人系統(tǒng)，在3805工作面運(yùn)輸順槽安裝了單向猴車，解決了長(zhǎng)距離工作面機(jī)械運(yùn)人難題，形成了新的運(yùn)輸模式和“半小時(shí)”人員運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，有效降低了職工的體力消耗。

調(diào)度指揮信息化。該公司調(diào)度指揮中心以信息網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，將采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等多系統(tǒng)集成一體，形成了具有圖形、數(shù)據(jù)、視頻等功能的綜合調(diào)度信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)過(guò)程可視化、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化”。

災(zāi)害治理立體化。針對(duì)高瓦斯礦井實(shí)際，該公司始終把瓦斯治理放在各項(xiàng)工作的首位，按照抽放為主風(fēng)排為輔的治理方式，采用采前預(yù)抽、邊采邊抽、高位抽放、掘前預(yù)抽相結(jié)合以及風(fēng)排與鉆孔抽放相結(jié)合的方式，對(duì)瓦斯進(jìn)行綜合治理，綜放工作面抽放率達(dá)到了94%以上，礦井瓦斯抽放率達(dá)到了92%以上，實(shí)現(xiàn)了高瓦斯礦井低瓦斯生產(chǎn)。

安全管理制度化。他們先后制定并完善了《各崗位工種安全生產(chǎn)責(zé)任制》等22項(xiàng)安全管理制度，覆蓋礦井安全生產(chǎn)的方方面面，并按照“凡事有人管，凡事有分析，凡事有獎(jiǎng)罰，凡事有結(jié)果，凡事有閉合”的安全管理思路，建立起了管理、監(jiān)督、檢查、考核“四位一體”的制度約束長(zhǎng)效機(jī)制，保證了規(guī)章制度的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

教育培訓(xùn)日?；?。該公司把強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)作為抓好安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，實(shí)施了以“每日一題”、“每月一考”、“每季一評(píng)”為主要內(nèi)容的“三個(gè)一”學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，為礦井安全高效運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“每日一題”就是區(qū)隊(duì)每天班前會(huì)前根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，為職工命一道題進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行抽查。“每月一考”就是每月組織職工分班次進(jìn)行安全知識(shí)測(cè)試，專人監(jiān)考，統(tǒng)一評(píng)分，按成績(jī)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，切實(shí)提高了職工學(xué)習(xí)積極性。“每季一評(píng)”就是針對(duì)工作實(shí)際，開展“合理化建議”征集活動(dòng)，鼓勵(lì)職工申報(bào)合理化建議或科研成果，被采納的按實(shí)施效果給予激勵(lì)，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情。