10月8日，集團(tuán)公司召開四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)分析三季度安全生產(chǎn)工作開展情況，通報(bào)機(jī)電運(yùn)輸及雨季“三防”專項(xiàng)整治行動(dòng)開展情況，傳達(dá)“一通三防”專項(xiàng)整治提升季行動(dòng)實(shí)施方案，分析當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，安排部署四季度及今后一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長(zhǎng)姚峰作講話，總工程師辛恒奇提出要求，技術(shù)總監(jiān)張明主持會(huì)議。集團(tuán)公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)人、省內(nèi)有關(guān)單位業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各基層單位通過(guò)視頻收聽收看了會(huì)議。

在總結(jié)分析三季度主要工作開展情況時(shí)，姚峰指出，在安全管理上，以安全評(píng)價(jià)為總抓手，以專項(xiàng)活動(dòng)為切入點(diǎn)，對(duì)防沖、防治水主題季活動(dòng)進(jìn)行了回頭看，并扎實(shí)開展了機(jī)電運(yùn)輸及雨季“三防”專項(xiàng)整治行動(dòng)，效果顯著。在生產(chǎn)技術(shù)管理上，重點(diǎn)是推進(jìn)了“雙效”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建、技術(shù)創(chuàng)效、內(nèi)部市場(chǎng)化控本等工作。對(duì)四季度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，姚峰強(qiáng)調(diào)，四季度，是集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)的收尾季、決戰(zhàn)季，工作多、任務(wù)重、壓力大。安全生產(chǎn)專業(yè)要以貫徹落實(shí)各單位負(fù)責(zé)人座談會(huì)精神為指導(dǎo)，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，以“雙效”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建、技術(shù)創(chuàng)效、季度主題活動(dòng)為抓手，通過(guò)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、內(nèi)部市場(chǎng)化等有效手段，扎實(shí)做好安全保障、提速提效、挖潛降本等工作，為今年收好尾，明年起好頭打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。切實(shí)抓好安全保障。要把安全作為一切工作的前提和保障，把“零死亡、零傷害”的要求化為具體行動(dòng)，持之以恒，抓實(shí)抓牢。要抓實(shí)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)效;堅(jiān)定不移地推進(jìn)“輕資產(chǎn)”建設(shè);切實(shí)抓好“雙效”區(qū)隊(duì)建設(shè);穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化控本;科學(xué)編制開拓方案。最后，姚峰要求，要加強(qiáng)溝通交流，強(qiáng)化執(zhí)行力，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí);要勇于擔(dān)當(dāng)，積極奉獻(xiàn)。

辛恒奇在講話中強(qiáng)調(diào)，要處理好煤炭產(chǎn)量與效益的關(guān)系、煤種與效益的關(guān)系。在開拓布局中，要考慮多盈利創(chuàng)效;少鋪攤子，合理生產(chǎn)，提高煤炭開采率，提高經(jīng)濟(jì)效益。在科技項(xiàng)目創(chuàng)新中，要加強(qiáng)與各大院校的合作，走科技創(chuàng)新之路，科研項(xiàng)目突出要點(diǎn)、亮點(diǎn)、效益點(diǎn)。在用好新技術(shù)的同時(shí)，積極總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，便于在各單位推廣利用。

會(huì)上，傳達(dá)了有關(guān)會(huì)議精神，機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)防塵等專業(yè)部室負(fù)責(zé)人總結(jié)并安排了專業(yè)具體工作。