連日來(lái)，各單位通過(guò)多種形式，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司深化改革暨全面市場(chǎng)化管理推進(jìn)會(huì)精神。分析企業(yè)面臨形勢(shì)，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、搶抓機(jī)遇，以市場(chǎng)化為方向，以提升全面市場(chǎng)化管理為抓手，穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)改革，為企業(yè)度危求生、治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支撐。

孫村煤礦層層召開會(huì)議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司深化改革暨全面市場(chǎng)化管理推進(jìn)會(huì)精神，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司部署上來(lái)，確定了“降成本、市場(chǎng)化、創(chuàng)新性”工作思路。

該礦牢固樹立“越是困難越要抓好安全、抓不好安全更困難”的理念，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為排隱患、保安全的抓手，持之以恒地抓現(xiàn)場(chǎng)整治、抓制度完善。創(chuàng)新實(shí)施模擬法人市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)專業(yè)、區(qū)隊(duì)自主管理。開展全員創(chuàng)新競(jìng)賽、全員修舊利廢活動(dòng)，不斷提高勞動(dòng)效率、降低生產(chǎn)成本，打響決戰(zhàn)四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

華豐煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，將進(jìn)一步拓展全面市場(chǎng)化管理，繼續(xù)探索“內(nèi)部市場(chǎng)”與“外部市場(chǎng)”相互接軌的有效路徑。

該礦啟動(dòng)新一輪機(jī)構(gòu)改革，堅(jiān)決實(shí)施“大部室、大工區(qū)”制，探索經(jīng)營(yíng)新方式，提高人力資本投資回報(bào)率。設(shè)置外部市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，模擬勞務(wù)公司運(yùn)作，將部分依附于煤炭的單位推向市場(chǎng)，與礦井結(jié)算實(shí)現(xiàn)完全市場(chǎng)化。不斷增強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的能力和擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)做出積極貢獻(xiàn)。

華恒礦業(yè)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司總體部署，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位治虧經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)度危求生、逆勢(shì)發(fā)展。

該公司要求各單位要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、效率意識(shí)、成本意識(shí);以市場(chǎng)化為平臺(tái)，創(chuàng)新機(jī)制，豐富內(nèi)涵，結(jié)合自身實(shí)際對(duì)接融合全面預(yù)算、全面對(duì)標(biāo)、全員績(jī)效考核等管理辦法，做深、做實(shí)、做細(xì)、做優(yōu)市場(chǎng)化管理;全面總結(jié)先進(jìn)的市場(chǎng)化管理理念，對(duì)照差距找不足、對(duì)標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)漏洞，以自主經(jīng)營(yíng)體為依托，不斷完善豐富全面市場(chǎng)化管理體系，推動(dòng)各類資源優(yōu)化配置，從根本上調(diào)動(dòng)降本增效、創(chuàng)造價(jià)值的積極性，全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

萬(wàn)祥礦業(yè)通過(guò)多種方式立即對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)和貫徹。他們以推進(jìn)全面市場(chǎng)化管理為抓手，苦練內(nèi)功抓減虧，分兵突圍求生存。

該礦以“治虧創(chuàng)效”為總抓手，練內(nèi)功、挖內(nèi)潛，努力實(shí)現(xiàn)減虧、治虧目標(biāo)。學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面提升人力資源效能。同時(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，在前期系統(tǒng)優(yōu)化基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化完善有關(guān)方案、措施，優(yōu)化運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、排水、選煤等系統(tǒng);強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能;繼續(xù)開展好“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，有效解決好影響安全生產(chǎn)、降本提效的難題。堅(jiān)持“四化”管理，做到精益化標(biāo)準(zhǔn)，可視化管理，制度化考核，市場(chǎng)化運(yùn)作，強(qiáng)力推進(jìn)全面市場(chǎng)化管理。

趙官能源立足實(shí)際，明確四季度的重點(diǎn)工作，制定了全面市場(chǎng)化管理規(guī)定，明確了各部門的分工，嚴(yán)格細(xì)化各專業(yè)組的工作職責(zé)，有效促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的規(guī)范化運(yùn)作。

該公司建立內(nèi)部市場(chǎng)管理體系，對(duì)人工、材料、用電、維修及其它各類費(fèi)用項(xiàng)目?jī)r(jià)格進(jìn)行測(cè)算，形成了健全的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作體系。建立“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、材料成本、管理費(fèi)用、安全指標(biāo)”四位一體的綜合考核運(yùn)行機(jī)制，細(xì)化分解指標(biāo)，強(qiáng)化基層單位的成本費(fèi)用控制，強(qiáng)力有序推行運(yùn)營(yíng)好內(nèi)部市場(chǎng)化管理。同時(shí)，該公司積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)涵，將內(nèi)部市場(chǎng)化管理提升到一個(gè)新的高度，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的新突破。

長(zhǎng)城二礦召開中層干部會(huì)議、職工大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，以市場(chǎng)化為統(tǒng)領(lǐng)，全面深化內(nèi)部改革。

該礦結(jié)合自身實(shí)際，借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，確保做到內(nèi)部市場(chǎng)“五個(gè)到位”。市場(chǎng)主體到位。構(gòu)建公司、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人五個(gè)市場(chǎng)主體，解決“跟誰(shuí)結(jié)算”的問題;要素管理到位。豐富市場(chǎng)化結(jié)算要素，把可考核的機(jī)加工、維修費(fèi)、電費(fèi)等逐步納入市場(chǎng)化考核，解決“結(jié)算什么”的問題;價(jià)格結(jié)算到位。完善價(jià)格體系，做到事事有價(jià)格，件件有結(jié)算，解決“怎樣結(jié)算”的問題;計(jì)量手段到位。各級(jí)市場(chǎng)主體的用水、用電、用暖、用料均要有量可計(jì)，解決“結(jié)算手段”的問題;績(jī)效考核到位。明確績(jī)效考核范圍，從生產(chǎn)一線、機(jī)關(guān)部室到地面后勤，制訂科學(xué)的指標(biāo)計(jì)劃，所有單位工資收入聯(lián)責(zé)考核指標(biāo)，解決“結(jié)算收入與績(jī)效掛鉤”的問題，確保市場(chǎng)化管理科學(xué)、合理、有序運(yùn)行。