為給礦井提供準(zhǔn)確、具體、可靠的經(jīng)營信息，黑溝煤業(yè)以系統(tǒng)化精細(xì)化強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作流程、質(zhì)量、管控為著力點(diǎn)，規(guī)范有序推進(jìn)“財(cái)務(wù)創(chuàng)效年”活動(dòng)開展。

梳理核算流程。該公司認(rèn)真整理所有原始財(cái)務(wù)報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票開具憑證，分類優(yōu)化具體科目設(shè)置，逐項(xiàng)規(guī)范不同費(fèi)用類型的訂單使用，嚴(yán)格預(yù)(應(yīng))付賬款及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則管理，用以防止核算疏漏、避免賬面列支成本或?qū)嶋H發(fā)生費(fèi)用掛賬，給予優(yōu)化賬面制度管理的目的考慮，實(shí)施“費(fèi)用化”儲(chǔ)備機(jī)制，對(duì)用于維持生產(chǎn)生活的自用煤按相關(guān)要求進(jìn)行成本核算結(jié)轉(zhuǎn)，適時(shí)將部分賬面待處理財(cái)產(chǎn)損益合理轉(zhuǎn)入專項(xiàng)核算范疇，并根據(jù)集團(tuán)公司近期下發(fā)的《關(guān)于對(duì)“四長”等各類離崗人員社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)情況進(jìn)行調(diào)查》的通知落實(shí)做好后期個(gè)人代扣社會(huì)保險(xiǎn)事宜。

提升工作質(zhì)量。依據(jù)山能集團(tuán)統(tǒng)一制定下發(fā)的包括“會(huì)計(jì)核算辦法”、“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范細(xì)則”、“財(cái)務(wù)　對(duì)賬管理辦法”等文件規(guī)定，該公司逐項(xiàng)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)核算管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化其步驟、內(nèi)容、措施落實(shí)，按賬、卡、物內(nèi)容核對(duì)往來賬務(wù)、款項(xiàng)檢查，從源頭上把關(guān)各類財(cái)務(wù)批條、賬單、憑證審核，分條款整潔裝訂各類財(cái)務(wù)憑據(jù)報(bào)表、記事賬本等檔案材料，修訂、完善各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷辦法，同時(shí)堅(jiān)持對(duì)財(cái)務(wù)人員輪崗培訓(xùn)，鼓勵(lì)個(gè)人參與職稱考試，通過打造專業(yè)化技能人才隊(duì)伍，為高質(zhì)量開展工作提供保障。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。針對(duì)不同環(huán)節(jié)建立健全成套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，結(jié)合“三重一大”強(qiáng)化資金審批控制流程，該公司每月編制包括經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)變化情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，按事前形成的《財(cái)務(wù)資金支付月度工作會(huì)議紀(jì)要》執(zhí)行資金調(diào)度、賬款支付方案，每月15-25日集中辦理排定的費(fèi)用報(bào)銷、水電費(fèi)收取事項(xiàng)。為降低潛在風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)先對(duì)賬后付款相關(guān)措施，加強(qiáng)管錢管物等專業(yè)崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控效能督查，該公司通過網(wǎng)絡(luò)等信息化平臺(tái)學(xué)習(xí)了解和掌握地方財(cái)政政策、管理法規(guī)，從不同層面消除財(cái)務(wù)資金管理、存放、使用過程出現(xiàn)的不當(dāng)行為，確保安全運(yùn)行。