孫村煤礦不斷深化基層班組建設(shè)，通過(guò)評(píng)先樹(shù)優(yōu)、規(guī)范管理、崗位練兵等方式，著力提升班組活力，真正使“小班組”展現(xiàn)出了“大作為”，保障和促進(jìn)了企業(yè)的安全、和諧發(fā)展。

今年以來(lái)，該礦在井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)開(kāi)展了以安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、遵章守紀(jì)為主要內(nèi)容的“礦長(zhǎng)放心班組”評(píng)選活動(dòng)。從健全規(guī)章制度、規(guī)范管理、崗位創(chuàng)新、安全高效等方面對(duì)班組管理進(jìn)行全面考核。為促進(jìn)活動(dòng)見(jiàn)效，該礦采取一月一考核，一季一評(píng)選表彰的方式進(jìn)行，一旦被評(píng)為“礦長(zhǎng)放心班組”，對(duì)班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)300元，對(duì)班組組員獎(jiǎng)勵(lì)100元，被評(píng)為“礦長(zhǎng)放心崗位”的獎(jiǎng)勵(lì)2000元，營(yíng)造起班組“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

為有效強(qiáng)化班組管理力度，該礦還不斷細(xì)化流程管理，推行班前會(huì)程序、班前禮儀“兩規(guī)范”，班前、班中、班后安全狀態(tài)“三確認(rèn)”，區(qū)隊(duì)、班組、崗位“三級(jí)危險(xiǎn)源預(yù)控”，并在各班組、崗位設(shè)立“班組管理站”，配齊班中巡查記錄本，要求班組長(zhǎng)詳細(xì)記錄班中隱患現(xiàn)狀及整改情況，收工后，由班組長(zhǎng)和操作人員進(jìn)行安全逐級(jí)確認(rèn)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理全過(guò)程。該礦還推行“導(dǎo)師帶徒”、“分時(shí)分工種”教學(xué)、“安全大講堂”和實(shí)戰(zhàn)型“手指口述”操作法，對(duì)職工學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行閉卷考核，確保培訓(xùn)效果。同時(shí)，他們還靈活開(kāi)展“崗位練兵、技術(shù)比武”和“名師帶高徒”活動(dòng)，設(shè)立技能補(bǔ)貼和導(dǎo)師津貼，調(diào)動(dòng)了師傅教、全員學(xué)的積極性，保證了班組隊(duì)伍技術(shù)技能“接力”。