今年以來，內(nèi)蒙能源中心洗煤廠把做足做好“小”文章作為推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的著力點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)“微時(shí)代”的即時(shí)性、互動(dòng)性和全民化等特點(diǎn)，不斷拓展學(xué)習(xí)平臺(tái)，激活學(xué)習(xí)能動(dòng)源，在實(shí)踐中構(gòu)建了“樂學(xué)、精學(xué)”的“崇學(xué)圈”，有效促進(jìn)了全員素質(zhì)的提升。

倡導(dǎo)三個(gè)新理念。圍繞培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型”員工的目標(biāo)，該廠積極倡導(dǎo)“培訓(xùn)是員工最大的福利”理念，力求把企業(yè)辦成一所大學(xué)校;倡導(dǎo)“行動(dòng)學(xué)習(xí)”理念，引導(dǎo)廣大員工把工作中的問題解決在學(xué)習(xí)型環(huán)境中;倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)成果共享”理念，拓展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的途徑和方法，賦予團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)涵。

推行兩個(gè)機(jī)制。樹立“精一會(huì)二學(xué)三”這個(gè)統(tǒng)一標(biāo)尺，在教育培訓(xùn)中推行“36+4+N”學(xué)習(xí)制度，要求全廠員工在每周工作40小時(shí)中拿出4個(gè)小時(shí)(即36+4)時(shí)間作為學(xué)習(xí)時(shí)間，輔以每日一題、每周一課、崗位練兵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)比武等N種形式。推行“3+1+X”學(xué)習(xí)主體。“3”即知識更新方面教育、能力提升方面培訓(xùn)、品格塑造方面訓(xùn)練三種必學(xué)內(nèi)容，結(jié)合學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉理論，塑造團(tuán)隊(duì)精神。“1”即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。研究制定有關(guān)崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。“X”即自選性學(xué)習(xí)內(nèi)容。各專業(yè)、崗位結(jié)合實(shí)際，開展各類以提高能力為目的的短、平、快的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。同時(shí)，在宣傳欄開設(shè)“學(xué)習(xí)園地”、“他山之石”等欄目，構(gòu)建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。

搭建“十小平臺(tái)”。“小”既是切口、也是載體。該廠把目標(biāo)和著力點(diǎn)鎖定在班組，眼睛向內(nèi)，手心向下，積極搭建“小陣地”、“小討論”、“小課堂”、“小教員”、“小問題”、“小賽場”、“小目標(biāo)”、“小主題”、“小典型”、“小考核”等“小平臺(tái)”，使廣大干部員工學(xué)習(xí)與工作相互交融，相互促進(jìn)，有效提升了企業(yè)創(chuàng)新力。

崇學(xué)圈”的構(gòu)建，讓學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚，創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，學(xué)習(xí)已切實(shí)成為推動(dòng)整體工作的“助推器”。今年以來，該廠相繼完成26項(xiàng)技改項(xiàng)目，申報(bào)專利3項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值不可估量。在生產(chǎn)運(yùn)營著中心洗煤廠區(qū)，統(tǒng)籌推進(jìn)長城三礦洗煤廠建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了對新巨龍選煤廠的接管運(yùn)營，初步形成了一個(gè)公司三分廠的新格局。目前，該廠總設(shè)計(jì)洗選能力達(dá)到了 1800萬噸/年，實(shí)際洗選能力可達(dá)3000萬噸/年。