“維修產(chǎn)品、鑄就人品，人品就是維修產(chǎn)品，2015年，我們繼續(xù)推動設備維修管理工作在規(guī)范化管理的基礎上向精益化管理方向邁進”，神華勝利能源公司設備維修中心經(jīng)理在接受公司記者采訪時如是說。

該公司設備維修中心制定了專門措施，深入開展 “精益化管理”活動，全面推行0123456整體思路，即：實現(xiàn)零傷害；實現(xiàn)本質(zhì)安全一條準線；完成生產(chǎn)、安全兩項任務；建設三支一流隊伍；實現(xiàn)黨組織建設“四好”目標；實現(xiàn)“五型企業(yè)”標準化建設；以“6S”管理為基準實現(xiàn)精益化管理。在此基礎上，維修中心堅持以人為本、凝聚合力，全面推行精益化管理，在本質(zhì)安全、管理提升、修舊創(chuàng)新、黨團建設和降本節(jié)約方面出臺新制度、新舉措。

黨團建設“精益化”。該公司設備維修中心堅持開展青年論壇活動，以技術(shù)交流、傳授經(jīng)驗和發(fā)揚先進為主線，黨員干部、黨員、員工按照工作崗位實際，自行制作教學課件，在青年論壇活動中當一回專業(yè)“老師”，在維修中心范圍內(nèi)實施團隊建設精益化管理，做到人人參與、氛圍濃厚、效果顯著，有效提升了黨團建設積極性、先進性。黨員均簽訂了承諾書，團員和普通職工撰寫決心書，時時刻刻提醒自己以嚴標準要求自己，為中心黨建工作打下了堅實的基礎。

安全管理“精益化”。該公司設備維修中心安全管理將實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：一是從被管理向管理轉(zhuǎn)變；二是要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變；三是零事故向零傷害轉(zhuǎn)變，從“制度、管理、技術(shù)”三方面保持安全維修的可持續(xù)發(fā)展，保障維修人員高效率工作。維修中心每周三定期、定點、定人開展聯(lián)合大檢查，逐步完善設備隱患排查體系，實現(xiàn)設備故障的早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早處理，提高設備運行效率。

管理提升“精益化”。 該公司設備維修中心在維修和安全壓力都比較大的情況下，在精益化管理道路上探索前進，提升了管理水平，提高了生產(chǎn)效率。今年，維修中心以“維修產(chǎn)品、鑄就人品，人品就是維修產(chǎn)品”這一準則為出發(fā)點，全面保障設備的出動率，采掘機械90%的出動率；運輸機械保障88%的出動率；工程機械保障85%的出動率，把維修人與維修產(chǎn)品融合起來，把業(yè)務提升、技術(shù)提升和素質(zhì)提升放到更加突出的位置，扎實抓好，常抓不懈，通過強化管理促進轉(zhuǎn)型升級，真正走上科學化、技術(shù)化精益管理的提升道路。

降本節(jié)約“精益化”。 設備維修中心注重提高節(jié)約意識，樹立節(jié)儉精神，打造起自己的成本優(yōu)勢。去年，維修中心設立了“設備狀態(tài)監(jiān)測室”，電鏟換油工作從“按時”換油轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;按質(zhì)”換油，過去是每臺電鏟4000小時準時換油，自設立檢測室后，技術(shù)人員適時對電鏟進行油質(zhì)檢測，在確定油質(zhì)不能繼續(xù)使用后才換油，每臺電鏟每年能節(jié)省20萬元，全年將近節(jié)省100萬元。維修中心將成立總成件班，把維修時成件更換轉(zhuǎn)變?yōu)榱悴考鼡Q，不斷強化責任意識、節(jié)儉意識，培塑起“資源節(jié)約型”企業(yè)文化，在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，全體員工繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。