澄合礦業(yè)二礦分公司“三加強”促進班組建設(shè)

澄合礦業(yè)二礦分公司始終把班組建設(shè)放在安全管理的重要位置，采取多項措施，全力打造安全最小管理單元，筑牢礦井發(fā)展根基。

加強學(xué)習型班組建設(shè)。該公司以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習型班組，爭做知識型職工”活動為載體，實施班組組員素質(zhì)提高工程。積極構(gòu)建了公司內(nèi)部培訓(xùn)體系，將安全、技能培訓(xùn)列入全年工作計劃，針對職工崗位特點和性質(zhì)，分層次有組織、有計劃地對職工進行操作規(guī)程、安全知識、崗位應(yīng)知應(yīng)會、突發(fā)事件應(yīng)急措施、危害辨識等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，使職工在業(yè)務(wù)水平、工作能力上都能得到有效的提高，保證了各項崗位標準和操作規(guī)程在現(xiàn)場的有效落實。同時，鼓勵大家利用業(yè)余時間參加網(wǎng)絡(luò)學(xué)習、互動交流等等，不斷豐富大家的業(yè)務(wù)知識，使技術(shù)水平得到較大的提高。

加強安全型班組建設(shè)。該公司各基層區(qū)隊與班組層層簽定了安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)目標分解、落實、考核，并實行責任追究，進一步強化了安全責任在每個環(huán)節(jié)、每個崗位的落實，形成了系統(tǒng)完善的安全管理體系。班前會嚴格執(zhí)行點名、職工安全狀態(tài)確認、安全宣誓、每日一題、任務(wù)安排與安全重點提醒等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全預(yù)控；班中強化班組作業(yè)過程中的集體入井、現(xiàn)場交接驗收、“手指口述”安全確認、走動式管理等重點，實現(xiàn)安全過程控制；班后對本班工作進行總結(jié)評價，對組員工作效果進行公平公正打分考核。

加強創(chuàng)新型班組建設(shè)。該公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)，探索規(guī)范職工安全行為，有效制止“三違”的新方法；圍繞新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，探索提高職工適應(yīng)能力的新形式；圍繞班組分配，探索職工民主參與、民主監(jiān)督的新途徑；圍繞構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，探索職工訴求表達、矛盾調(diào)處、權(quán)益保障的新渠道。結(jié)合班組建設(shè)的實際，豐富班組活動載體，大力在基層班組廣泛開展了“師帶徒”、安全知識競賽、崗位技術(shù)練兵等活動，營造了班組學(xué)先進、趕先進的濃厚氛圍，促進班組創(chuàng)新創(chuàng)效，著力提高了班組管理水平和整體素質(zhì)，為該公司發(fā)展筑牢了根基。（周軍）