近日，神華勝利能源公司儲運公司采取“三必須”措施，狠抓班組的安全管理工作，為該公司安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。

必須強化安全教育，營造濃厚的安全氛圍。該公司認真落實集團安全生產(chǎn)會議精神，引導(dǎo)職工自覺落實操作規(guī)程、嚴格執(zhí)行安全制度、嚴格遵守勞動紀(jì)律，強化自我約束、自我控制、自我管理，促進職工養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，營造人人講安全、事事講安全、時時講安全的良好氛圍。

必須規(guī)范職工行為，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。該公司以生產(chǎn)現(xiàn)場為著力點，加大對職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；中、夜班在崗勞動紀(jì)律專項檢查。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時糾正并按照考核規(guī)定進行處罰，全面加強對人員不安全行為的控制和管理。

必須狠抓設(shè)備管理，提升設(shè)備的完好率。該公司針對近期生產(chǎn)寬松的有利時機，實施對地面生產(chǎn)系統(tǒng)全部設(shè)備進行系統(tǒng)檢查，明確分工，落實責(zé)任，每班次增加巡檢、點檢次數(shù)，提高巡檢、點檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)的問題及時上報處理，絕不讓設(shè)備帶病運行，確保地面生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備處于完好狀態(tài)。