今年以來，勝利能源公司儲運公司為拓寬崗位標準化作業(yè)流程應用，推出了以標準化作業(yè)流程為依托的“崗位雙述”系列活動，以“三位一體”手指口述和“崗位描述”的形式，形成了簡單易學、操作性強的崗位雙述，為持續(xù)推進地面生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行提供了堅實的保障。

“三位一體”手指口述法。該公司將崗位標準化作業(yè)流程分解為工序，即通過操作崗位員工眼到、手到、口到等一系列行為，正確實施確認流程的每一道工序，每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以期崗位操作人員在日常生產(chǎn)過程中，注意力時刻保持高度集中，杜絕操作不當或操作失誤，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)，減少由操作失誤引起的設(shè)備減產(chǎn)、停機損失和人生傷害。

“崗位描述”法。該公司以崗位名稱、崗位活動和程序、工作條件和物理環(huán)境為要素，讓員工對崗位標準化流程應用對象有全面、詳實、細致的了解，用語言描述的方法來提高員工對本崗位設(shè)備工藝、構(gòu)造、原理和各項性能的認知和了解，增強應對突發(fā)事故的能力。

同時，該公司不斷創(chuàng)新《流程》管理方法，推進《流程》建設(shè)與技術(shù)比武相結(jié)合，持續(xù)組織多層次技術(shù)比武活動，以競技促進流程推廣；采用看板、掛圖等形式，在工作現(xiàn)場張貼流程圖，便于員工隨時隨地查閱。從流程推廣應用以來，縮短了設(shè)備檢修時間，提高了檢修效率，降低了“三違”次數(shù)，并且職工維修技能、操作技能得到大幅度提升。