本報訊 近日，袁店一礦召開深化推進安全生產(chǎn)體系建設(shè)專題會議，動員全礦上下咬定工作目標，對標找差，抓住關(guān)鍵，攻堅克難，奮力沖刺，確保圓滿完成淮北礦業(yè)下達的年度工作目標任務(wù)。
    認真總結(jié)回頭看，查缺補漏保安全。這個礦牢固樹立“違章就是違法”的理念，加強事故案例警示教育，深刻反思“12.17”事故教訓(xùn)，重點盯防特殊地段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使安全生產(chǎn)始終處于可控、在控狀態(tài)。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織各部門、各單位座談討論，著力解決安全檢查中“不想查、不能查、不敢查、不愿查”的問題，提高各類檢查質(zhì)量水平。強勢推進安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，分系統(tǒng)、分專業(yè)明確創(chuàng)建責(zé)任，細化創(chuàng)建標準，開展示范對標活動，獎罰及時兌現(xiàn)，夯實安全基礎(chǔ)。妥善解決好斜巷運人、撇鉤延點等難題，杜絕翻班打連勤現(xiàn)象，逐步改善職工生產(chǎn)生活條件。扎實開展“五大一嚴”活動，全面開展回頭看、尋差距、找不足活動，對照目標，尋找差距，對查出的問題及時進行分析研判，有針對性地做好查缺補漏工作，確保如期優(yōu)質(zhì)完成各項目標任務(wù)。
    優(yōu)化市場化機制，提升經(jīng)濟運行水平。該礦積極探索崗位收購、單項工程承包等方式，提高內(nèi)部市場化工資結(jié)算率，變發(fā)工資為“掙工資”。定期對長病長傷職工進行集中鑒定，對曠工人員進行集中清理，完善退出機制，整合分流特殊群體，提高人員利用率。加大物資回收復(fù)用和現(xiàn)場跟蹤管理力度，鼓勵修舊利廢，嚴格物資調(diào)劑使用管理，努力實現(xiàn)降本增效目標。扎實開展一體化論證工作，優(yōu)化82、33采區(qū)生產(chǎn)設(shè)計，加強巷道支護工藝研究，在安全可靠的前提下，控制各類材料投入。強化地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，超前研判煤層賦存情況，優(yōu)化生產(chǎn)布局，“穩(wěn)10限3”合理配采。強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，完善出貨系統(tǒng)，嚴格采、運、裝、配等環(huán)節(jié)的調(diào)度，最大限度地控制煤質(zhì)灰分。推行全面預(yù)算管理，按照“保安全、緊生產(chǎn)、限其他”的原則，將年度可控成本細化分解到各系統(tǒng)、各單位，并嚴格跟蹤管理，實現(xiàn)動態(tài)控制。
    決戰(zhàn)決勝四季度，確保2015年圓滿收官。通過副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)包?；鶎涌茀^(qū)，到班前會進一步強化形勢政策任務(wù)宣貫，鼓舞信心與傳遞壓力并重，凝聚全礦上下攻堅克難的廣泛共識，全面打響四季度攻堅戰(zhàn)。大力開展忠誠企業(yè)教育，組織實施“攏心聚魂”思想文化工程，加強敏感問題、熱點問題的正面解讀，職工隊伍進一步穩(wěn)定。出臺《袁店一礦干部管理規(guī)范》《關(guān)于進一步強化干部作風(fēng)的五條剛性規(guī)定》《袁店一礦問責(zé)清單》，對各級管理人員主動要求、主動管理、主動問責(zé)，以嚴細實的作風(fēng)保障各項工作落實。成立礦督查辦，對各單位落實礦重大決策部署、重點工作、重要制度情況進行全方位、全時段督查，干部執(zhí)行力進一步提升。健全完善《袁店一礦層級問責(zé)制度》，對重點工作實行目標管理，抓住不落實的事，追究不落實的人，一級對一級負責(zé)，一級問責(zé)一級，問責(zé)工作更加集成、規(guī)范、高效。 （王愛林）