四季度，神華勝利能源公司以堅持打造本質安全一級標準化露天煤礦為目標，把安全質量標準化建設作為保障礦區(qū)安全生產的基礎，將本質安全提升和經營管理提升雙項活動有效結合起來，推進本安體系建設、實施安全標準化的執(zhí)行力大幅提高。

堅持安全工作正確定位。該公司針對礦區(qū)安全基建工程，把“安全重抓、強本固基”作為全礦區(qū)安全、質量標準化管理的定位，突出以防治患的安全管理主體地位，既落實本部室、基層安全教育引導第一責任者的責任，又強調班組長、基層科隊長、系統(tǒng)安全管理第一責任者的主體責任，形成一級抓一級，層層抓落實的安全責任網絡體系。公司儲運公司組織第二季度安全規(guī)程考試，增強員工學規(guī)程、用規(guī)程、守規(guī)程的意識，提高員工安全技能、操作技能，考試內容包括《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、消防知識和崗位員工應知應會，考題形式為選擇題判斷題。

     強化安全現(xiàn)場控制。該公司通過認真落實班前安全會制度、跟值班制度、礦區(qū)責任人帶班下礦制度、隱患排查整改制度等管理制度，加大現(xiàn)場環(huán)節(jié)控制力度，從細排查現(xiàn)場隱患、技術隱患、薄弱環(huán)節(jié)，做到管理無漏洞、設備無故障、操作講規(guī)范、環(huán)境條件好，確保了執(zhí)行規(guī)程措施有針對性和可操作性，現(xiàn)場安全管理掌控可靠。公司生產服務中心對13家綠化施工單位負責人及施工人員進行了入場教育和安全培訓，切實提高綠化施工單位人員的安全意識，保證綠化施工順利開展，培訓要求各委外項目經理對入場車輛要嚴格管理，保安人員對入場施工和載人車輛需嚴格驗證、檢查，進入綠化現(xiàn)場車輛必須按《綠化施工出入證》上劃定的路線和規(guī)定的速度行駛，不得進入采、剝現(xiàn)場；在劃定的施工區(qū)域作業(yè)前，要進行危險因素識別、風險預想等工作。

嚴格堅持精細化管理。該公司注重生產全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的具體細化，注重抓源頭、抓過程的高標準實施，注重抓安排、檢查、落實、考核的有效執(zhí)行，不斷規(guī)范各工種員工操作行為，促進質量標準化粗放管理向精細管理的整體推進。公司設備維修中心舉辦了家庭聯(lián)保座談會，  車間職工、家屬50多人參加了此次座談會，座談會強調安全工作需要企業(yè)和家庭的共同努力，希望家屬們充分發(fā)揮“半邊天”的作用，關心自己親人的安全，長吹枕邊風，常為安全想，把安全抓實、抓牢，促進企業(yè)增盈提效。

全力推行安全管理法律執(zhí)行力。該公司通過強力推行安全管理法律執(zhí)行力建設，使各級干部和職工在貫徹國家安全法律法規(guī)、執(zhí)行上級各項安全決定、規(guī)程措施上不打折扣，增強全員安全服從意識，確保了安全工作執(zhí)行到位、落到實處。公司高度重視企業(yè)法律顧問隊伍建設工作，按照《神華集團有限責任公司關于落實中央企業(yè)法制工作第三個三年目標的實施方案》中也進一步明確了以國資委“三個100%和兩個80%”為核心的企業(yè)法制工作目標，法律工作人員全部持證上崗，在切實落實國資委、集團公司提出的中央企業(yè)法制工作第三個三年目標的工作中邁出了堅實的一步。