近期，神華勝利能源公司結合政治本質安全研討活動，持續(xù)開展“生產(chǎn)高效、安全高效”安全生產(chǎn)大檢查、大整理活動，切實將安全生產(chǎn)管理工作放到突出位置，增強責任感，強化企業(yè)是安全生產(chǎn)“第一責任人”的觀念，樹立“安全第一，預防為主”的思想，督促一線員工在生產(chǎn)過程中自覺遵守安全生產(chǎn)制度，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平和事故防范能力。
　　強化排查治理安全隱患力度。該公司安監(jiān)部對儲運、設備及露天礦三家基層單位定時開展安全隱患排查，做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，同時建立以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導的隱患整改考核制度，確保隱患消除在源頭。公司儲運公司建立安全培訓責任到人的全周期負責制，按照本安體系建設中PDCA閉環(huán)管理方法開展，安全培訓實行“誰培訓、誰跟蹤、誰負責”的全周期閉環(huán)管理法，只要是新入職員工就要對其安全培訓進行全職業(yè)周期責任管理，進一步提高安全培訓的質量和效果。

強化職工安全培訓。該公司對班組負責人和一線操作員人、特殊崗位人員一律嚴格考核，員工全部經(jīng)過培訓合格后上崗，各基層單位適時開展崗前、崗中和崗后培訓，特別是針對新員工業(yè)務生疏、經(jīng)驗較小的實際情況，持續(xù)開展師傅帶徒一對一培訓，引導員工安全上崗、平安下崗。公司設備維修中心整備車間開展安全生產(chǎn)管理培訓活動，培訓結合班組工作實際情況，重點學習了6S管理的相關內容，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動紀律、安全管理等方面的內容，詳細講述了員工在日常工作中容易忽視問題，逐步實現(xiàn)班組的精益化管理穩(wěn)步提升。

強化安全達標、技術練兵。該公司深入開展技術比武、“星光大道”等技術練兵活動，以崗位達標、專業(yè)達標和技術達標為主線，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，各基層單位也把職工技術比武活動納入本單位的工作目標，建立和完善技術人才檔案，通過開展職工技術比武活動，培養(yǎng)造就一支高素質、高水平、高品味的勝能職工隊伍。