澄合礦業(yè)二礦分公司嚴治細管強化安全管理

今年以來，澄合礦業(yè)二礦分公司在管理作風上嚴管，在施工現(xiàn)場上嚴抓，在“三違”行為上嚴反，在隱患治理上嚴改，在管理制度上嚴肅，推進安全管理升級加碼，質(zhì)量管理提檔升級，為礦井下半年安全生產(chǎn)提供可靠保障。

嚴管工作作風。把管理人員下井帶班“跟循環(huán)”檢查作為強化現(xiàn)場管理、促進作風轉(zhuǎn)變、提高管理成效的重要舉措和方法，每月排定“區(qū)域圖•點數(shù)”計劃，增強管理干部“走基層、跟循環(huán)”活動的針對性、實效性，盯靠現(xiàn)場，抓流程、抓工序，查動態(tài)，看常態(tài)，發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)實際問題，在第一時間、第一現(xiàn)場將發(fā)現(xiàn)的隱患消除在萌芽狀態(tài)。

嚴抓施工現(xiàn)場。突出質(zhì)量保安，以工序、崗位“雙達標”為突破口，完善動態(tài)工程質(zhì)量驗收機制，嚴把交接、驗收、評定、考核關(guān)，全面提升工程內(nèi)在質(zhì)量和隱蔽質(zhì)量。針對影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵權(quán)重因素，注重超前預控，落實保安舉措，強化對標提升和動態(tài)管控，以提升掘進初錨力為出發(fā)點，深化頂板支護質(zhì)量專項整治活動，做到防微杜漸。加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，明確井下區(qū)域主體責任，嚴格劣質(zhì)工程追溯問責。

嚴反“三違”行為。面對人的諸多不安全因素，堅持預防、教育、管控并重，超前排查、界定、幫扶薄弱人員，提升安全管理科學化水平。加強患病、飲酒駕車、三違等人員及交接班、節(jié)假日、零星工程等薄弱節(jié)點的監(jiān)督檢查，嚴抓敲幫問頂、安全確認規(guī)范操作和互保聯(lián)保制度落地生根，實現(xiàn)崗位、工序雙達標，形成預防“三違”層層阻斷機制。

嚴改隱患治理。突出礦井頭面防沖、防滅火、防治水、煤塵瓦斯、過斷層、安裝撤除等隱患，加強特殊時期、關(guān)鍵節(jié)點、隱蔽工程的監(jiān)督檢查和系統(tǒng)診斷，嚴格執(zhí)行隱患預警防控、重大危險源公示和隱患回購制度，實行“線性落實、區(qū)域負責、環(huán)式閉合、動態(tài)監(jiān)督、跟蹤督辦”，嚴格跟蹤問效、掛牌督辦。

嚴肅管理制度。開展管理效能督察巡查活動，屬地管理、分級負責，嚴查制度落實、管理履職，對查出問題逐本溯源、深層剖析、延伸安全履職層級問責，確保井下區(qū)域無空檔、安全管理零縫隙。實行井上下差異化安全管理，堅持薪酬分配向井下一線傾斜，調(diào)整結(jié)構(gòu)工資，合理設(shè)置安全抵押，最大限度增加了安全比重。嚴格落實“六層級”安全主體責任，重拳治理“中梗阻”及“三違”現(xiàn)象，持續(xù)加強安全監(jiān)督檢查力度。