淺談煤炭企業(yè)的管理與培訓
淺談煤炭企業(yè)的管理與培訓
安全生產(chǎn)中也有硬件與軟件之分。安全生產(chǎn)中的硬件就是裝備，軟件就是管理與培訓。隨著井下采掘機械化水平的不斷提高，硬件建設(shè)已經(jīng)取得了長足進步，特別是綜采綜掘機械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，為搞好安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。在抓好硬件的同時，煤炭企業(yè)也要注重狠抓軟件建設(shè)，深化安全管理，狠抓職工培訓，促進素質(zhì)提高，把硬件與軟件有機地結(jié)合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進。因此，要想搞好現(xiàn)代煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，首先要從人的因素抓起!
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)事故中，約有85%以上的事故直接或間接源于人的因素，在某些大型的災(zāi)難性事故中，人為因素導(dǎo)致的傷亡事故約占事故總數(shù)的70%～80%;特別是在煤礦企業(yè)中，如淮北礦務(wù)局歷年的死亡事故有90%以上是由職工“三違”等人為因素造成;根據(jù)平頂山煤業(yè)集團公司一礦、四礦和六礦的事故統(tǒng)計調(diào)查，人因事故占其事故總數(shù)的85%以上。根據(jù)對湖南某地方煤礦過去20年的事故統(tǒng)計分析，由人的因素所誘發(fā)的傷亡事故所占比例約在90%以上。
1.煤礦企業(yè)應(yīng)集中精力制定生產(chǎn)過程中完善的管理模式。使干部職工遵循安全管理模式，明確責任主體，嚴格決策層、“管理者”的責任落實與追究，按章有序操作，就能避免許多不必要的人為事故發(fā)生。
2.利用薪酬管理強化職工的安全意識和安全管理。利用薪酬管理強化員工的安全意識和安全管理非常重要和有效。在市場經(jīng)濟條件下，薪酬管理對員工具有可塑性，企業(yè)需要什么樣的行為、提倡什么、反對什么，薪酬管理就可明確引導(dǎo)。因此，我們要正確認識和對待薪酬管理對員工具有的可塑性，充分運用其特殊性來強化員工的安全意識和安全管理。利用薪酬管理強化員工的安全意識和安全管理有利于節(jié)約安全投入費用。全體員工的主觀能動性不可估量，他們一旦自覺開展安全管理活動，主動排除不安全隱患，避免事故的發(fā)生，將給企業(yè)節(jié)約大量的安全投入費用。
3.提高基層干部隊伍的素質(zhì)，對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)起至關(guān)重要的作用。作為基層干部，就是煤礦井下安全生產(chǎn)的骨干，是煤礦井下安全生產(chǎn)的直接管理者，是處在井下安全生產(chǎn)最前沿的直接指揮者，其一言一舉將會對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作起著舉足輕重的作用。俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。毛澤東同志也曾經(jīng)說過：“正確路線確定之后，干部就是決定的因素。”所以，要切實搞好煤炭安全生產(chǎn)工作，就必須建立一支責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作作風正派的基層干部隊伍，充分發(fā)揮其在煤炭生產(chǎn)過程中的重要作用，保證安全工作的長治久安。
4.以人為本，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。“環(huán)境造就人”，要充分認識企業(yè)文化對員工潛移默化的引導(dǎo)作用。良好的企業(yè)安全文化，不僅可以感化人的思想、影響人的行為、提高全員安全素質(zhì)，更是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證。因此，企業(yè)各級管理者要從創(chuàng)建企業(yè)安全管理長效機制的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身安全工作實際，通過各種行之有效的方式和手段，突出人性化、親情化安全宣傳教育，動員廣大干部職工積極參與安全文化建設(shè)，營造“人人講安全、事事講安全、時時抓安全、處處聞警鐘、刻刻被提醒”的安全宣傳氛圍，形成獨具企業(yè)特色的安全理念、安全管理模式，不斷拓展群眾安全文化范疇，全面提升企業(yè)安全文化水平。通過安全文化的滲透和潛移默化的熏陶，培養(yǎng)職工的安全價值觀，規(guī)范職工的安全行為，達到積累安全知識、提高安全意識、增強自我保護能力的目的，為企業(yè)實現(xiàn)長治久安、健康發(fā)展創(chuàng)造有利地條件。
二.培訓是確保安全的必要手段
強化安全培訓教育的目的就是提高全員安全素質(zhì)，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵也是就是提高全員安全素質(zhì)。人是生產(chǎn)力三要素中最活躍、潛力最大、可塑性最強的因素。人是安全生產(chǎn)的主體，人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患，只有加強對人的安全培訓教育，不斷強化人的安全意識，提高人們的安全文化素質(zhì)，增強人們的防范意識，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)的思想防線，才能從根本上解決安全生產(chǎn)中存在的最大隱患---思想上的麻痹松懈、心理上的僥幸，才能提高各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，才能把安全工作擺在講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的大局高度。因此煤礦企業(yè)必須要樹立安全來自教育和培訓的理念，就要落實好各項具有針對性和實效性的安全教育培訓工作。利用一切可以利用的時間和方式，以煤礦“三大規(guī)程”、“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標準化建設(shè)為主要教育內(nèi)容，以提高廣大干部職工的安全操作水平、強化其自主保安意識、全面提升全員安全素質(zhì)為最終目的，建立嚴格的學習、考核制度，教育職工充分認識到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是穩(wěn)定、安全就是發(fā)展”的思想，最大限度地減少人的不安全行為，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
然而煤礦工人井下作業(yè)，時刻面臨頂板、瓦斯、煤塵、水、火等五大自然災(zāi)害的威脅，同時又具有勞動時間長、強度大、易疲勞、事故頻發(fā)等特點。因此對職工進行安全思想教育，不考慮煤炭生產(chǎn)危險的眾多因素，不考慮客觀實際，不去探討適應(yīng)職工心理需要的方式方法，只是高喊口號，泛泛要求，就解決不了教育入耳入腦的問題，也就談不上實效性。解決實效性問題，在安全思想教育內(nèi)容和方法上應(yīng)突出以下幾點：
1.安全教育要以情感人，發(fā)揮輿論影響效應(yīng)，形成“安全第一”的氛圍。目前，煤礦在安全教育中注入人性化色彩，倡導(dǎo)“親情化”教育，起到了事半功倍的效果。如生動的圖片配上溫馨的叮嚀，從井下運輸大巷到每個工作面，親切溫馨的安全牌板、燈箱和標語隨處可見，觸動員工的心弦。這種“親情化”安全工作法，營造了濃郁的安全親情文化氛圍，使安全思想深入人心，促使職工在講安全的強大輿論氛圍中形成共識，自主保安。
2.要掌握職工心理活動規(guī)律，把握職工的思想苗頭，做到對癥下藥，抓住重點。這就要求在教育過程中，針對不同心理的人要進行不同的教育，對癥下藥，做到“藥”到“病”除。譬如對具有撞大運僥幸心理和憑老經(jīng)驗干活的習慣心理的職工，重點應(yīng)進行安全知識教育使他們認識到安全生產(chǎn)的科學性;對搶任務(wù)，想多掙錢的冒險心理的職工進行擺“關(guān)系”教育，使他們認清安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系;對環(huán)境影響煩悶負擔心理的職工及時進行個別談心式的思想疏通，以減輕他們的心理負擔等等。
3.靈活多樣，入耳入腦。靈活多樣的教育方法是安全思想教育的優(yōu)勢，在實際工作中必須把握以下兩點：一是抓住影響面大、教育面廣的事故案例，進行反思教育。二要把知識性、科學性、趣味性、民主性有機結(jié)合。
4.抓好對職工的自主保安教育，樹立本質(zhì)安全型文化理念。安全生產(chǎn)是每個職工的希望所在，所以安全生產(chǎn)教育必須提倡自我教育。所謂自我教育就是廣大職工自覺地學習黨的安全生產(chǎn)的路線、方針、政策，學習安全知識和規(guī)章制度，并結(jié)合崗位工作實際經(jīng)常不斷地查隱患，查不足，自覺遵守紀律，反“三違”。安全在煤礦生產(chǎn)中的特殊地位把安全思想教育提高到了領(lǐng)先的高度。安全思想教育能不能促進安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于安全思想教育有沒有實效性。
5.安全管理要以理服人。領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺行動為員工搞好安全生產(chǎn)應(yīng)做出表率。如礦級領(lǐng)導(dǎo)工作面蹲點、區(qū)隊干部跟班下井和機關(guān)干部安全聯(lián)點制度，把安全工作的重點放在井下和工作面現(xiàn)場，及時排查處理現(xiàn)場隱患。針對安全工作中出現(xiàn)的四種不放心人(懶人、馬虎人、魯莽人、糊涂人)，要聯(lián)合社會、家庭和單位的力量，精心設(shè)置安全
關(guān)口，有針對性地對他們進行管理。
吳軍社 郭振濤
