峰峰集團(tuán)馬選廠“技術(shù)幫帶”提效益

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠為提升機(jī)電管理，打破固有定崗定位管理模式，依靠“技術(shù)幫帶”小組提升操作能力，形成崗崗能維護(hù)，人人能維修的新機(jī)電管理模式，為提高工作效率奠定基礎(chǔ)。

該廠通過成立“技術(shù)幫帶小組”， 充分發(fā)揮技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用，根據(jù)生產(chǎn)突出事故，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，提升了機(jī)電隊(duì)伍的工作效率和能力。并依據(jù)技術(shù)特點(diǎn)，讓技術(shù)骨干人員與青工人員自愿互結(jié)對(duì)子學(xué)習(xí)技術(shù)和處理事故經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，每月?duì)師傅和徒弟進(jìn)行一次考核，檢驗(yàn)技術(shù)傳授和學(xué)習(xí)效果。同時(shí)為提高工作效率，對(duì)生產(chǎn)過程的遇到的事故進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)。近期，該小組把如何減少機(jī)械影響時(shí)間為主攻方向，在如何提高設(shè)備運(yùn)行效率上做文章，將原有的“事后處理”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;預(yù)防性維修”管理，并提出了“預(yù)知性維修”的改進(jìn)方向。針對(duì)浮選機(jī)、壓濾機(jī)、脫介篩等重點(diǎn)崗位區(qū)域的機(jī)電設(shè)備，該小組制定出了專項(xiàng)檢修方案，細(xì)化檢修內(nèi)容和檢修周期，為各類事故分門別類建立起檔案，定期進(jìn)行分析對(duì)比，找出癥結(jié)，增強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備主動(dòng)防控能力，杜絕事故發(fā)生，確保機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，提高了工作效率。