翟鎮(zhèn)煤礦推進(jìn)全面市場(chǎng)化管理，拓展延伸市場(chǎng)化管理內(nèi)涵，通過強(qiáng)化體系完善、流程再造等，為度危求進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)降本增效、逆勢(shì)增盈激發(fā)活力。

“作為集團(tuán)公司全面市場(chǎng)化試點(diǎn)之一，我們?cè)?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度建設(shè)、市場(chǎng)主體、市場(chǎng)客體、價(jià)格結(jié)算、計(jì)量手段、信息平臺(tái)等方面，已經(jīng)形成了一套獨(dú)具特色且運(yùn)轉(zhuǎn)高效的市場(chǎng)化管理體系。”該礦負(fù)責(zé)人介紹，翟鎮(zhèn)煤礦推行全面市場(chǎng)化管理以來，全員思想觀念轉(zhuǎn)變較大，從“重總量不重均量、重投入不重產(chǎn)出，單以產(chǎn)量進(jìn)尺論英雄”等傳統(tǒng)思維方式，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;省下的就是賺來的、優(yōu)化創(chuàng)造價(jià)值、讓成本跑贏煤價(jià)、輕資產(chǎn)精用工、效率效益雙提升”等具有鮮明市場(chǎng)化色彩的理念。在礦、公司、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位六級(jí)市場(chǎng)基礎(chǔ)上，該礦由生產(chǎn)領(lǐng)域向經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、由區(qū)隊(duì)向機(jī)關(guān)科室延伸，以“市場(chǎng)化+”模式，構(gòu)建了多個(gè)專業(yè)化市場(chǎng)。該礦還探索了全要素價(jià)格測(cè)算體系和全因素價(jià)格調(diào)整體系，通過價(jià)格杠桿激發(fā)提效潛能。依托信息化平臺(tái)，構(gòu)建了集數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、收入結(jié)算、績(jī)效考核、信息查詢等功能于一體的市場(chǎng)化管理系統(tǒng)。建立了修舊利廢平臺(tái)，提高了物資利用效率，建立了“工資=收入-支出”結(jié)算方式，營(yíng)造了干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化氛圍。

“全面市場(chǎng)化的核心是管理流程的再造，實(shí)質(zhì)就是借助利益分配杠桿的激勵(lì)作用，激發(fā)員工創(chuàng)效積極性，優(yōu)化資源配置，達(dá)到節(jié)支降耗、降本增效目的。”據(jù)礦負(fù)責(zé)人介紹，在推進(jìn)全面市場(chǎng)化管理中，翟鎮(zhèn)煤礦既注重內(nèi)部成本控制，又注重外部開源創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)優(yōu)化。在人力資源方面，該礦通過實(shí)施業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)優(yōu)化整合，減少了管理層級(jí)，提升了管理效能。;通過實(shí)行資產(chǎn)市場(chǎng)化運(yùn)作，提高了資產(chǎn)利用率和回報(bào)率;在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，依托市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，改善煤質(zhì)，提高效益。

“我們正在積極探索推行崗位成本法，將崗位作為‘經(jīng)營(yíng)主體’進(jìn)行成本分解和控制，激發(fā)基層活力。”礦負(fù)責(zé)人介紹，為延伸市場(chǎng)化管理觸角，他們優(yōu)化崗位設(shè)置，開展崗位寫實(shí)，按照“一專多能、一人多崗、一崗多責(zé)”原則，取消合并低效無效崗位，優(yōu)化了一系列基層崗位，提高了人員管理水平。按照逐級(jí)負(fù)責(zé)原則，根據(jù)部門職責(zé)功能，明確每個(gè)崗位人員成本責(zé)任，納入全礦所有崗位成本責(zé)任體系。目前，已對(duì)46處關(guān)鍵崗位制定了崗位成本指標(biāo)，真正做到人人有指標(biāo)，人人有責(zé)任。為提升崗位價(jià)值，該礦按照崗位性質(zhì)和成本責(zé)任，將崗位劃分為管理型、技術(shù)型、操作型三種類型，綁定每名員工崗位創(chuàng)效與切身利益關(guān)系，增強(qiáng)崗位價(jià)值意識(shí)，做到崗位創(chuàng)效增工資，崗位降效減工資，實(shí)現(xiàn)崗位增值、員工增收、企業(yè)增效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)利益共贏。

翟鎮(zhèn)煤礦通過實(shí)施全面市場(chǎng)化管理不僅盤活了人、物、環(huán)境等各種資源，更讓企業(yè)保持逆勢(shì)增盈，創(chuàng)造了嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下“成本跑贏煤價(jià)的傳奇。”今年1至9月在煤價(jià)下降83元，收入減少1.3億元的情況下，噸煤成本同比降低93元，利潤(rùn)同比增盈920萬元，連續(xù)安全生產(chǎn)4600多天。