伊犁能源伊犁一礦在集團(tuán)公司召開(kāi)深化改革暨全面市場(chǎng)化管理推進(jìn)會(huì)后，動(dòng)員全礦上下以提升全面市場(chǎng)化管理為抓手，穩(wěn)妥推進(jìn)內(nèi)部改革。要求各基層單位樹(shù)立用市場(chǎng)化解決問(wèn)題的思維模式，全面加強(qiáng)與集團(tuán)公司各單位相關(guān)專(zhuān)業(yè)科室、區(qū)隊(duì)的對(duì)標(biāo)管理，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位實(shí)際，不斷改進(jìn)工作，年底完成各專(zhuān)業(yè)全面市場(chǎng)化體系建立。表示在度危求生、治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期，以市場(chǎng)化為總抓手，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效管理。

翟鎮(zhèn)煤礦層層抓好落實(shí)，認(rèn)真貫徹會(huì)議精神。推行崗位成本法，延伸和提升內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施內(nèi)容，各專(zhuān)業(yè)制定崗位優(yōu)化方案，組織區(qū)隊(duì)崗位寫(xiě)實(shí)，核算崗位價(jià)值，確定出崗位成本;加強(qiáng)指標(biāo)分析，分析1至9月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，測(cè)算出第四季度和明年指標(biāo)，合理避稅避險(xiǎn);加強(qiáng)市場(chǎng)對(duì)接，積極對(duì)接客戶(hù)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增加種類(lèi)，提高單價(jià);按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，清查各類(lèi)人員。

盛泉礦業(yè)為推進(jìn)全面市場(chǎng)化管理，將責(zé)任目標(biāo)細(xì)化到最小單位，形成以安全、績(jī)效為核心的多層次、多手段、全方位結(jié)算方式。構(gòu)建起礦、分公司、專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位六級(jí)市場(chǎng)，材料費(fèi)除個(gè)別大型材料由分公司控制外，全部分包至專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)，“誰(shuí)使用、誰(shuí)審批、誰(shuí)付費(fèi)”，超節(jié)按100%比例核算。煤炭產(chǎn)品和進(jìn)尺實(shí)行收購(gòu)制，以市場(chǎng)化激發(fā)全員控材料降支出積極性。

鄂莊煤礦組織討論，讓干部職工充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前國(guó)企改革是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，副科級(jí)以上人員寫(xiě)出學(xué)習(xí)心得。深化細(xì)化全面市場(chǎng)化管理，狠抓費(fèi)用管理，嚴(yán)格成本管控，通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織和全員創(chuàng)新，降本提效。加強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以強(qiáng)烈事業(yè)心和高度責(zé)任感，敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng);樹(shù)立大局意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，一心一意保礦井求生存。

黑溝煤業(yè)落實(shí)“采場(chǎng)對(duì)接市場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)理念，加快舊面撤除、新面安裝施工，確保經(jīng)濟(jì)開(kāi)采效益最大化;強(qiáng)化采掘生產(chǎn)、質(zhì)量、材料、成本精細(xì)化管控，鞏固“雙效”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建成果;結(jié)合“財(cái)務(wù)創(chuàng)效年”活動(dòng)開(kāi)展，科學(xué)規(guī)范財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、全面預(yù)算、全面對(duì)標(biāo)、全員績(jī)效考核等項(xiàng)管控流程;繼續(xù)深化瘦身減員行動(dòng)，優(yōu)化人力資源配置。

水煤公司把行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來(lái)，積極借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，啟動(dòng)新一輪改革創(chuàng)新。對(duì)管理機(jī)構(gòu)、管理流程進(jìn)行再造，將部分科室崗位細(xì)化為管理崗和工人崗，重新劃定人員分類(lèi)，重新設(shè)計(jì)組織流程，探索實(shí)施“以科帶隊(duì)、以隊(duì)帶科”做法，減少管理機(jī)構(gòu)和人員。將公司結(jié)算區(qū)隊(duì)收入、區(qū)隊(duì)結(jié)算班組收入的方式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣窘Y(jié)算班組收入，賦予班組更大經(jīng)營(yíng)權(quán)。充分發(fā)揮現(xiàn)有廠(chǎng)點(diǎn)作用，加大回收復(fù)用修舊利廢獎(jiǎng)懲力度，對(duì)廢舊物料“吃干榨盡”。

金黃莊礦業(yè)查找改革和市場(chǎng)化管理存在不足和差距，研究制定了下一步工作措施。優(yōu)化勞動(dòng)組織，推行機(jī)關(guān)浮動(dòng)薪酬，“總額承包、量?jī)r(jià)考核”，部室服務(wù)“按勞取酬、多勞多得”。完善專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，探索對(duì)采取勞務(wù)合作的綜采、防突隊(duì)伍以及后續(xù)所需掘進(jìn)隊(duì)伍實(shí)施“全托管”模式。探索與當(dāng)?shù)卦旒垙S(chǎng)聯(lián)營(yíng)發(fā)電模式，對(duì)后續(xù)矸石制磚、煤泥深加工等實(shí)施第三方帶資建設(shè)。加強(qiáng)洗配煤研究，探索為當(dāng)?shù)赜妹浩髽I(yè)定制化加工服務(wù)。

礦管集團(tuán)動(dòng)員干部職工不等不靠，積極做好市場(chǎng)化管理與外部業(yè)務(wù)開(kāi)拓等工作，主動(dòng)推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈融合升級(jí)，加強(qiáng)人員、裝備、市場(chǎng)等環(huán)節(jié)深度融合。認(rèn)真梳理當(dāng)前存在突出問(wèn)題，制定方案，明確分工，推進(jìn)落實(shí)，全力保障生存與發(fā)展。

泰山鹽化將通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化提高效率降低成本;在分廠(chǎng)內(nèi)部利潤(rùn)核算基礎(chǔ)上，優(yōu)化班組、崗位市場(chǎng)化運(yùn)行;推進(jìn)全面市場(chǎng)化與全員業(yè)績(jī)考核、全面信息化等管理工具融合，提高運(yùn)行效率;進(jìn)一步發(fā)揮全面預(yù)算管理基礎(chǔ)作用，實(shí)現(xiàn)效益最大化。