今年以來，面對(duì)持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng)，趙官能源實(shí)施節(jié)流、管控、創(chuàng)新等舉措，最大限度降本增效，確保礦井健康有序發(fā)展。

優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。他們對(duì)礦井工作面設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織方式等進(jìn)行了合理優(yōu)化，減少提升運(yùn)輸系統(tǒng)環(huán)節(jié)，推行無人值守控制系統(tǒng)，排查通風(fēng)系統(tǒng)，優(yōu)化通風(fēng)巷道工程，提高風(fēng)量利用率，實(shí)現(xiàn)安全上可靠、技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理。

注重成本管理。他們不斷完善內(nèi)部考核機(jī)制，制定了內(nèi)部市場(chǎng)條件下的分配考核體系，將各項(xiàng)考核指標(biāo)層層分解，將材料費(fèi)與工區(qū)工資收入掛鉤，嚴(yán)把材料計(jì)劃關(guān)，全面盤點(diǎn)盤活閑置物資，嚴(yán)格考核非生產(chǎn)性支出，有效提高員工的積極性。

強(qiáng)化減員增效。他們對(duì)后勤職能科室、輔助單位和生產(chǎn)工區(qū)進(jìn)行“瘦身健體”，暢通員工流動(dòng)通道，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，推行“大部室、大區(qū)隊(duì)”改革，壓縮機(jī)構(gòu)和人員編制。同時(shí)，他們?cè)诤笄趩挝煌菩袃?nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，有力降低了礦井運(yùn)行成本。