新陽(yáng)能源不斷強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，以培養(yǎng)員工“一清二熟三會(huì)四懂”為重點(diǎn)，推行靈活有效的培訓(xùn)方式，全力提升職工安全技能。

該公司以培養(yǎng)職工工藝流程清，生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障，懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能“一清二熟三會(huì)四懂”為重點(diǎn)，通過(guò)舉辦小測(cè)試、技術(shù)交流會(huì)、師傅講課會(huì)、徒弟匯報(bào)會(huì)、崗位現(xiàn)場(chǎng)演練會(huì)等方式，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作，加強(qiáng)全員知識(shí)學(xué)習(xí)和技能提升;將學(xué)習(xí)陣地由學(xué)習(xí)室延伸到地面維修組、絞車房、通風(fēng)機(jī)變電所等生產(chǎn)崗位場(chǎng)所;每個(gè)班組確定一名學(xué)習(xí)委員，負(fù)責(zé)編排每月學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定每次學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)、方式，負(fù)責(zé)組織好班組學(xué)習(xí)，確保每名職工有記錄、都參與、有效果。同時(shí)，該公司還要求各生產(chǎn)科室、工區(qū)管理人員每月參與兩次以上的班組學(xué)習(xí)，并將參與情況納入管理人員績(jī)效考核，有效保證了培訓(xùn)效果。