節(jié)支增效是企業(yè)長遠發(fā)展的保證

墨宸

當前，全國煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，惡劣的市場環(huán)境迫使各個煤炭企業(yè)不得不持續(xù)深挖潛力，降低消耗。節(jié)支增效不僅是集團公司經(jīng)營管理的一項重要目標，更是各項工作的重要立足點，是企業(yè)長遠發(fā)展的保證。

節(jié)支增效是企業(yè)不斷追求的永恒主題，但它不等于簡單粗暴的削減成本。節(jié)支應該是在保證質(zhì)量的基礎上，通過對性價比的全面比對來實現(xiàn)，其核心是建立持久成本優(yōu)勢，只有為企業(yè)帶來長久性競爭優(yōu)勢的成本削減措施才是節(jié)支增效應該提倡和追求的。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是一個系統(tǒng)工程，要求各部室、各個環(huán)節(jié)都要做到成本最低是不現(xiàn)實的，或者說，刻板地追求所有環(huán)節(jié)做到最低成本，它的實現(xiàn)極有可能是以損失整體效率為代價。我們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，追求的是在降低支出的同時保持整體效率實現(xiàn)最大化。這就要求我們必須從整體效率的層面出發(fā)，只有選擇最有利的途徑和方式，才能確保妥善處理成本和效率之間的矛盾。而只有通過協(xié)調(diào)和優(yōu)化各環(huán)節(jié)，才能真正帶來效益的最大化，進而實現(xiàn)真正意義上的節(jié)支增效。

通常在我們的認識中，節(jié)支增效就是降低生產(chǎn)成本，可在實際中，生產(chǎn)成本只是企業(yè)總成本的一部分。重視降低生產(chǎn)成本固然十分重要，但我們的眼光必須跳出單純的降低成本這個層面，要更加認真地審視整個環(huán)節(jié)，從上游到下游，從財力到人力、物力到創(chuàng)新技改，尋求出成本降低的重要途徑，其中降低采購的相關(guān)費用和銷售的不必要支出是最有效的措施。

實際上，可以認為節(jié)支增效是一個硬幣的兩個面。節(jié)支的目的是增效，但節(jié)支絕不是公司增效的唯一途徑。因此對于集團公司廣大員工而言，雖然眼前處境艱難，但在技術(shù)、創(chuàng)新上的投入不能因為節(jié)支而一刀切。相反，從集團公司長遠發(fā)展來說，只有增加技術(shù)創(chuàng)新上的投入，突出專有技術(shù)，實現(xiàn)特色化，學習借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，才能使得我們能夠在未來的競爭中立于不敗之地。