本報(bào)訊 楊莊礦日前制定出臺(tái)《管技人員召回管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱《辦法》)，對(duì)管技人員“不作為、慢作為、亂作為”實(shí)行召回管理。

楊莊礦《辦法》規(guī)定，科級(jí)管理人員達(dá)不到退出現(xiàn)職條件，或構(gòu)不成違紀(jì)，但存在下列情形之一的，實(shí)行召回管理：工作不思進(jìn)取、敷衍塞責(zé)、得過且過不作為的;在單位或領(lǐng)導(dǎo)班子中鬧不團(tuán)結(jié)，拉幫結(jié)派、搞小圈子，職工群眾認(rèn)可度不高、反映比較大的;不服從組織安排和工作安排，推諉扯皮，有令不行、有禁不止，造成較壞影響的;濫用職權(quán)，徇私舞弊，玩忽職守的;因工作失職、失誤，造成不良影響的;在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前畏縮不前，臨陣脫逃的;一年內(nèi)因黨風(fēng)廉政建設(shè)方面出現(xiàn)問題被通報(bào)批評(píng)2次以上(含2次)的;違反請(qǐng)銷假制度，貽誤工作，在干部職工中造成不良影響的;在淮北礦業(yè)檢查中，一年內(nèi)被掛老虎牌2次以上(含2次)的;因信訪穩(wěn)定工作不力，造成職工集體到淮北礦業(yè)及以上機(jī)構(gòu)上訪的;在年度履職考核中處于末位的;出現(xiàn)其他問題需要召回的?！掇k法》規(guī)定，技術(shù)人員達(dá)不到退出現(xiàn)職條件，或構(gòu)不成違紀(jì)，但存在下列情形之一的，實(shí)行召回管理：個(gè)人履職出現(xiàn)上述科級(jí)管理人員召回情形所列條款的;提供的技術(shù)資料、圖紙和各種設(shè)計(jì)等不準(zhǔn)確而造成技術(shù)失誤、給安全生產(chǎn)造成較大影響的;生產(chǎn)過程中遇構(gòu)造異常、礦壓顯現(xiàn)異常等技術(shù)問題，未及時(shí)制定措施進(jìn)行處理，造成事故的;采煤礦壓監(jiān)控、掘進(jìn)頂板動(dòng)態(tài)礦壓監(jiān)控松于管理或數(shù)據(jù)弄虛作假的;在年度履職考核中，反映問題較多、職工群眾意見較大的;出現(xiàn)其他問題需要召回的。

楊莊礦《辦法》規(guī)定，對(duì)被召回的管技人員，視情節(jié)輕重采取以下方式進(jìn)行管理：待崗反省。時(shí)長(zhǎng)為3個(gè)月，每月提交書面思想?yún)R報(bào)材料。反省不深刻的，延長(zhǎng)待崗反省時(shí)間。跟蹤考察。待崗反省期滿，根據(jù)實(shí)際情況，可安排參與1-6個(gè)月的專項(xiàng)工作，進(jìn)行跟蹤考察。跟蹤考察合格的，安排上崗。崗位安排。對(duì)召回人員視具體情況給予同級(jí)崗位調(diào)整、留級(jí)降職、降級(jí)降職、撤職安排，工資待遇按新聘崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)于不服從召回管理或受到2次召回的，給予降職或撤職直至解聘管技人員身份處理。與此同時(shí)，召回形成的相關(guān)材料存入管技人員個(gè)人人事檔案。

楊莊礦的做法遵循黨管干部、實(shí)事求是、客觀公正、過責(zé)相當(dāng)、懲教結(jié)合、依法、依規(guī)、依紀(jì)辦理的原則，對(duì)素質(zhì)能力和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)與履行崗位職責(zé)不適應(yīng)、不勝任現(xiàn)職的管技人員實(shí)行召回管理，在管技人員中產(chǎn)生積極反響，對(duì)增強(qiáng)管技人員的工作責(zé)任心，打造一支積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的高素質(zhì)管技人員隊(duì)伍起到了良好的促進(jìn)作用。 (本報(bào)記者 謝正義)