工作面平均33°，局部達45°，機、風巷最大高差70米。不到現(xiàn)場你無法想象到什么是大傾角;不到III315工作面，你感受不到經(jīng)濟壓力下礦工的智慧與艱辛。“十一”黃金周剛過，筆者來到被稱為“淮礦第一大傾角”的III315工作面，探訪礦山最可愛的人是如何挑戰(zhàn)“不可能”，在“峭壁懸崖”上“摳出”滾滾烏金的。

墊木“睡覺”

“風巷物料碼放不整齊，防塵簾懸掛不正規(guī)。”礦上每周組織一次集體上崗檢查，從文明生產(chǎn)到標準化施工，尋找安全管理上的“瑕疵”，不放過每一個細節(jié)。“凡是出現(xiàn)墊木‘睡覺’(閑置)，就說明物料沒有按照標準碼放。”為推進質(zhì)量標準化建設(shè)，采掘機運通等相關(guān)部門，全面推行“線性”管理，采掘工作面統(tǒng)一制定了規(guī)范物料碼放的標準，要求在條件允許的情況下物料必須分類、上架、掛牌、成線堆放。

8月6日，淮北礦業(yè)對地理位置相近、礦產(chǎn)資源相連的朔里礦業(yè)、石臺礦業(yè)兩礦井進行整合。接著，新成立的朔石礦業(yè)公司組建了東部井質(zhì)量標準化創(chuàng)建領(lǐng)導小組，提出了“一個月大變樣，兩個月打造‘升級版’”口號，推出了“史上最嚴”的處罰措施。力求徹底甩掉東部井“質(zhì)量不高、要求不嚴”的落后“帽子”。

扼守“生命線”

“一定要落實好 ‘三機配套’，確保工作面回采成功!”淮北礦業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理方良才高度重視III315工作面回采，多次詢問工作面開采情況。

“變了，但還有提升的空間。”9月30日，淮北礦業(yè)代理安全監(jiān)察局局長周衛(wèi)金看過工作面后，提出整改意見。“集全礦之智、匯全礦之力，千方百計，全力確保III315工作面開采成功!”朔石礦業(yè)公司領(lǐng)導多次在會議上強調(diào)：一切工作為大傾角讓路!

一個工作面緣何牽動那么多人的心、成為淮北礦業(yè)領(lǐng)導關(guān)注的重點。與閘河煤田所有的礦井一樣，經(jīng)過40年的開采，東部井一、二水平相繼報廢，資源瀕臨枯竭。唯有三水平，還存在老塘出水、頂板破碎、大傾角、大采高、火成巖侵蝕等不利因素，可以說是“五害”俱全。如此復(fù)雜地質(zhì)條件下開采，不僅在淮北礦業(yè)是首例，在全國、乃至全世界煤炭行業(yè)也是少有的。故此，III315工作面被淮北礦業(yè)列為重點科研攻關(guān)項目。該采區(qū)III313首采工作面，從2011年9月開采，歷時兩年，終因條件惡劣而收作。首戰(zhàn)“失利”，一直成為公司干群心頭揮之不去的“陰影”。東部井現(xiàn)有職工2100余人，三水平開采成功與否，直接關(guān)系到成千上萬名職工、家屬的吃飯問題。“非常時期，必須采取非常手段!”面對嚴峻的生產(chǎn)形勢，公司領(lǐng)導提出：一個月內(nèi)副總工程師以上領(lǐng)導干部一律不準離礦，各單位正職晚上7點半調(diào)度所簽到。采掘單位要跑起來工作!機關(guān)、后勤要圍繞安全生產(chǎn)唱起來、跳起來、動起來!

“人一天不吃飯發(fā)慌，煤礦一天不出煤礦工也發(fā)慌!”“礦不分東西，人不分彼此。只要西部井有的，要人給人，要物給物。”設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，保運區(qū)區(qū)長下井帶人處理。刮板輸送機“飄車”，采煤系統(tǒng)分管領(lǐng)導現(xiàn)場跟班解決。勞動力緊張，從西部井緊急抽調(diào)15名精干力量前來支援。礦車短缺，當晚從西部井拉來12張車皮……一場沒有硝煙的戰(zhàn)役隨之打響。

安全防護，一個都不能少

保險帶、防墜網(wǎng)、防飛矸網(wǎng)、安全梯、防護板、防滑梁、軟防倒、硬防倒。從工作面上隅角到下出口，從煤壁到支架，從頂板到底板，整個工作面“戒備森嚴”，儼然是一處全封閉、全副武裝的“工廠”。

為過渡風巷與工作面之間的高差，綜采區(qū)采取分層接頂?shù)霓k法，制造階梯頂板，再輔以安全梯，方便人員出入，提高了安全系數(shù)。為確保上出口炮采段的回采安全，有職工提出掛兩層防護網(wǎng)上“雙保險”的建議，最大程度上保護了職工的安全。“要像愛護自己的孩子一樣愛護設(shè)備!”為保證設(shè)備安全運行，公司推行“兩采一準”工作方法，給設(shè)備足夠的“修生養(yǎng)息”時間。

大傾角工作面防止煤塊、矸石飛濺固然重要，綜合防治水也不能含糊。公司梳、治結(jié)合，把工作面的水梳理、集中引到支架后方，通過老塘引流至機巷，層級排出。水不進面、不摻煤流，確保了運輸安全。

誰的地盤誰做主

“除分管外，公司其他領(lǐng)導、機關(guān)科室人員對工作面只能提建議、意見，不能隨便打亂正常生產(chǎn)秩序。”為確保管理的連貫性，公司高度重視工作面管理的專業(yè)化、連續(xù)化，杜絕“瞎指揮、亂指揮、外行領(lǐng)導內(nèi)行”現(xiàn)象，保護生產(chǎn)單位自主管理的積極性。通過“請進來、走出去”的方式，集百家之長，補一己之短，不斷豐富回采經(jīng)驗。成立“大、火、厚”(大傾角、火成巖、厚煤層)科研小組，吸取III313工作面回采教訓，總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化生產(chǎn)布局。“要在安全的時候抓安全，把正常當作不正常去對待。”10月9日安全體系建設(shè)推進會上，公司領(lǐng)導再次強調(diào)：必須補還舊賬，不欠新賬。加強工作面預(yù)防性檢修與備件管理。

“現(xiàn)在確實很累，但很充實。”主管、班長、機電技術(shù)員張東身兼數(shù)職，在負責兩個工作面機電維護管理的同時，每周五還要對機電工進行業(yè)務(wù)培訓。在工作面，筆者看到，所有載波控制臺都用透明軟皮加以覆蓋。據(jù)說，這些都是80、90后小伙子們的智慧。

“頂板是最大的安全隱患。”受火成巖侵蝕影響，III315頂板起伏不平。綜采區(qū)黨支部書記馬凱認為：正確使用支架護頂板、護幫板很重要，目前使用的ZZ7600-21/45型支架完全能滿足支護需求。

一顆“公”心穩(wěn)隊伍

“穩(wěn)定隊伍，靠的是一個‘公’字。”10月10日下午，工作面需要下急料。單位實在抽不出人手，綜采區(qū)區(qū)長楊洪武與馬凱一合計，兩人換上工作服直奔機廠。“將有必勝之心，兵無懈怠之意。”楊洪武說，新領(lǐng)導班子雷厲風行的工作作風凝聚的不僅是人氣，還能提升戰(zhàn)斗力。公平、公正、公開的陽光直射在心坎上，職工思想上的疙瘩自然就解開了。9月中旬，工作面計劃兩個小班完成機尾延長，在楊洪武的帶領(lǐng)下，區(qū)隊當日在完成1570噸生產(chǎn)任務(wù)的同時，提前半班完成計劃。而就在9月初的另一次延長工作中，楊洪武從當天中午12點下井一直干到第二天早上6時方才升井。

“我就擔心煤機出問題。”區(qū)長楊洪武說，平均33°的角度，每天來回爬山下坡，要想不出問題，必須加強機電檢修，把一切可能出現(xiàn)的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。“嚴細管理，按章作業(yè)，工作面保持三直兩平兩暢通。”提到工作面管理的“秘笈”，楊洪武表示，落實“兩個規(guī)范”是干好煤礦工作的“法寶”。

8月份，III315工作面試運轉(zhuǎn)期間生產(chǎn)原煤31000噸;9月份，在兩次機尾延長(對接)的情況下，安全生產(chǎn)原煤53500噸。截至10月13日，工作面已正常推進115米。風、機巷，頂板，支架，煤機，大車等狀態(tài)良好，運行正常。“不能算成功，只能說是穩(wěn)步推進。”離開III315工作面，東部井生產(chǎn)負責人告訴筆者。