當(dāng)下，涉及到煤炭行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊無(wú)不在傳遞著更加令人堪憂(yōu)的信息，煤炭市場(chǎng)已不能僅僅用“低迷”來(lái)形容，可以毫不夸張地說(shuō)，已經(jīng)到了危如累卵、生死存亡的地步。

今年三季度，煤炭?jī)r(jià)格呈大下坡走勢(shì)，又有一大批煤炭企業(yè)“中槍倒地”，全國(guó)95%的煤炭企業(yè)虧損這個(gè)數(shù)字恐怕也仍在持續(xù)增長(zhǎng)。中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)14日?qǐng)?bào)道，“雖然四季度將進(jìn)入冬季取暖用煤高峰，但預(yù)計(jì)煤炭需求整體仍難改變疲軟態(tài)勢(shì)”。

雖令人堪憂(yōu)，但這畢竟是現(xiàn)實(shí)，我們不能自我麻痹，有意逃避，必須無(wú)條件接受。該怎么辦?如何有效應(yīng)對(duì)?才是當(dāng)下最重要的。

作為礦長(zhǎng)，肩負(fù)著集團(tuán)公司的重托，肩負(fù)著帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重任，更肩負(fù)著干部職工的翹首之盼，我要突出管理核心，抓住發(fā)展重心，明確思路方向，采取得力措施，帶領(lǐng)全礦干部職工消融“寒冰”，砥礪前行。

明確方向，劃定責(zé)任。四季度伊始，我們針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，針對(duì)性地召開(kāi)了干部職工動(dòng)員大會(huì)，形成了下步發(fā)展的“四點(diǎn)意見(jiàn)”，即狠抓成本管控、著力提升煤質(zhì)、合理提高產(chǎn)量、科學(xué)安排用人，確定了下步發(fā)展方向，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén)，更設(shè)定了具體任務(wù)和目標(biāo)。同時(shí)責(zé)令黨政綜合部廣泛宣傳動(dòng)員會(huì)精神和“四點(diǎn)意見(jiàn)”。動(dòng)員會(huì)當(dāng)日下午，煤質(zhì)管理系統(tǒng)的人員當(dāng)即召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)，敲定了下步即將采取的具體措施。其他系統(tǒng)的人員也紛紛開(kāi)始行動(dòng)。

咬定安全，抓住防突。越是困難越要抓好安全，抓不好安全會(huì)越困難。安順礦當(dāng)前的安全管理重點(diǎn)難點(diǎn)就是防突，就是打鉆，安全生產(chǎn)的“排雷”工作怎樣才能更到位?面對(duì)9110綜采工作面斷層多落差大、9109上下巷地質(zhì)條件復(fù)雜不穩(wěn)定、防突隊(duì)伍不穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)，我們將繼續(xù)推廣“五真”施鉆管理、“3+1”聯(lián)合驗(yàn)鉆法等創(chuàng)新性的管理方法，在此基礎(chǔ)上，要搞好防突隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于防突隊(duì)組織上、協(xié)調(diào)上、材料上、人員上的問(wèn)題，給予快速解決，確保人員充足、工作飽滿(mǎn)、打鉆高效。也要做好制度建設(shè)，礦領(lǐng)導(dǎo)定期組織會(huì)診防突工作中存在的“病癥”，及時(shí)“給藥”，近期，防突打鉆進(jìn)尺較之前平均提高近400米，成孔率較之前也提升了25個(gè)百分點(diǎn)。在設(shè)備管理上，強(qiáng)化鉆機(jī)手培養(yǎng)和維修工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，以良好的設(shè)備保障防突打鉆，促進(jìn)采掘生產(chǎn)組織。

主動(dòng)作為，嚴(yán)控成本。當(dāng)前的材料管控更要強(qiáng)調(diào)立足現(xiàn)場(chǎng)，從源頭抓起，加大廢舊物資再利用的周轉(zhuǎn)力度，想法設(shè)法強(qiáng)化材料管理，有計(jì)劃逐步降低成本。我們一要建立專(zhuān)業(yè)制修市場(chǎng)。推行制修品管理考核結(jié)算，建立礦井內(nèi)部制修品的有償服務(wù)經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系，根據(jù)修舊難易程度、維修時(shí)間、物料價(jià)值以結(jié)算單形式結(jié)算，調(diào)動(dòng)修舊利廢積極性;二要擴(kuò)大修舊利廢范圍。小到螺栓、銷(xiāo)子，大到綜采支架、綜掘機(jī)等機(jī)械設(shè)備，礦井能自主修理或加工的配件都自主完成修理加工。三要實(shí)行頭面承包。專(zhuān)人專(zhuān)管，對(duì)材料碼放、材料浪費(fèi)、不規(guī)范使用進(jìn)行不間斷監(jiān)督，定期材料盤(pán)點(diǎn)考核。

利潤(rùn)為本，強(qiáng)化銷(xiāo)售。市場(chǎng)下行對(duì)銷(xiāo)售工作提出了更高的要求，更應(yīng)樹(shù)立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，靠質(zhì)量求生存”的營(yíng)銷(xiāo)理念，需要更加頻繁地深入市場(chǎng)，靈活準(zhǔn)確地把脈市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，保證用戶(hù)需求，逆勢(shì)中求穩(wěn)，為利潤(rùn)增長(zhǎng)創(chuàng)造條件。一是充分發(fā)揮價(jià)委會(huì)的作用，經(jīng)常深入調(diào)研市場(chǎng)，第一時(shí)間捕捉市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)行情，為及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略提供可靠依據(jù)。二是繼續(xù)加強(qiáng)煤質(zhì)的源頭管理，控制采高和水分，加大篩分力度，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高塊煤率，生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，保證利潤(rùn)。

面對(duì)當(dāng)前“大敵”，作為管理者，我們更要直面以對(duì)，破釜沉舟，有所作為，大有作為，在上級(jí)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，用實(shí)際行動(dòng)抓好各項(xiàng)細(xì)枝末節(jié)工作的執(zhí)行和落實(shí)，為企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展和職工生活穩(wěn)定提供有力保障。