“1-9月份我礦完成對廢舊配件再修理加工5982件，節(jié)約了材料費(fèi)，同時，今年我礦材料月均消耗金額同比減少60萬元以上……”這是10月12日安順煤礦企管部在材料分析會上通報的材料使用情況。

面對當(dāng)前低迷的煤炭市場形勢，安順煤礦強(qiáng)化成本管控，礦長宋來武多次強(qiáng)調(diào)材料管理要立足現(xiàn)場，從源頭抓起，加大廢舊物資再利用的周轉(zhuǎn)力度，想法設(shè)法強(qiáng)化材料管理，有計劃逐步降低成本。

一是建立專業(yè)制修市場。在全礦推行制修品使用管理考核結(jié)算，建立礦井內(nèi)部制修品的有償服務(wù)經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系。對于各區(qū)隊能再加工修復(fù)的廢舊材料，由企管部統(tǒng)一回收，機(jī)電維修車間再加工維修。企管部根據(jù)制修設(shè)備或工器具的修舊難易程度、維修時間長短、物料價值等對具體制修品進(jìn)行定價。月末對于驗收通過后的制修品出具結(jié)算單，報人力資源部執(zhí)行結(jié)算金額作為機(jī)電維修車間的二次分配工資，有效調(diào)動了全礦修舊利廢工作積極性。

二是擴(kuò)大修舊利廢范圍。小到螺栓、銷子，大到綜采支架、綜掘機(jī)等機(jī)械設(shè)備，礦井能自主修理或加工的配件必須自主完成修理加工。據(jù)悉，該礦與河南中煤機(jī)械有限公司簽訂鉆具的維修合同。廠家委派技術(shù)人員到礦對廢舊鉆具進(jìn)行修理加工，安順煤礦僅需支付鉆具原值35%的維修服務(wù)費(fèi)，就可獲得性能達(dá)到新產(chǎn)品90%以上的金剛石鉆頭、三角鉆桿、肋骨鉆桿等原材料，僅此一項，每年就可節(jié)省鉆具采購費(fèi)用近35萬元。

三是實行頭面承包制。企管部安排專人對井下各頭面材料管理分配承包，每周聯(lián)合材料管理員對材料碼放、材料浪費(fèi)、不規(guī)范使用進(jìn)行監(jiān)督管理，并對井下各頭面、硐室材料庫存進(jìn)行盤點，盤點結(jié)果作為本月材料考核和下月材料審批的相關(guān)依據(jù)。