10月13日，公司在機(jī)關(guān)六樓會(huì)議室召開(kāi)“保生存穩(wěn)運(yùn)行提質(zhì)增效”工作視頻會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司會(huì)議精神，部署四季度的重點(diǎn)工作，鼓勵(lì)動(dòng)員干部職工全力保生存、穩(wěn)運(yùn)行，全力促進(jìn)提質(zhì)增效工作深入的開(kāi)展。公司領(lǐng)導(dǎo)賈修啟、李雙才、張建勛、趙金良、李書(shū)臣、楊恒、宋體舉、劉全福參加會(huì)議，會(huì)議由黨委書(shū)記李雙才主持。

會(huì)上，首先由副總經(jīng)理李書(shū)臣傳達(dá)了集團(tuán)公司“保生存穩(wěn)運(yùn)行提質(zhì)增效”動(dòng)員會(huì)及陳祥恩董事長(zhǎng)重要講話精神，總經(jīng)理張建勛宣講了新疆公司制定的十二項(xiàng)舉措內(nèi)容。最后，董事長(zhǎng)賈修啟作重要講話。賈修啟指出，要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前保生存的緊迫性和重要性，穩(wěn)運(yùn)行的困難性和復(fù)雜性，切實(shí)增強(qiáng)提質(zhì)增效的責(zé)任感和使命感，共同應(yīng)對(duì)當(dāng)前新疆公司已經(jīng)遇到和即將遇到的種種困難，化解潛在的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合新疆公司發(fā)展實(shí)際，賈修啟重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面的內(nèi)容：

一是直面形勢(shì)，正視困難，做足準(zhǔn)備抵御市場(chǎng)“寒冬”。賈修啟從近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)兩方面分析了當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，指出在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大背景下，煤炭作為主要消費(fèi)能源的地位短期內(nèi)不會(huì)有大的改變，鼓勵(lì)廣大干部職工順勢(shì)而行、堅(jiān)定信心、尋找機(jī)遇，改革創(chuàng)新，爭(zhēng)取贏得發(fā)展先機(jī)。同時(shí)，明確了四季度必須完成的任務(wù)目標(biāo)目標(biāo)：在確保安全穩(wěn)定的前提下，營(yíng)業(yè)收入必須完成計(jì)劃，月度利潤(rùn)不得低于1500萬(wàn)元，年底徹底消滅虧損單位，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二是綜合施策，查漏補(bǔ)缺，激活潛能助推提質(zhì)增效。從公司1-9月份煤炭產(chǎn)量和庫(kù)存量“雙增”和產(chǎn)值利潤(rùn)“雙降”的變化中，賈修啟強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前煤炭?jī)r(jià)格下跌、市場(chǎng)收窄等因素給公司發(fā)展帶來(lái)的不利影響。面對(duì)庫(kù)存持續(xù)增加、資金回籠困難、經(jīng)營(yíng)難度加大、部分單位資金短缺等諸多問(wèn)題，賈修啟要求，要全力爭(zhēng)取并用好上級(jí)政策，嚴(yán)格落實(shí)十二項(xiàng)措施要求，全力開(kāi)展好“雙爭(zhēng)雙最”活動(dòng)，再把潛能“挖一挖”，把水份“擰一擰”，真正把提質(zhì)增效落實(shí)到每一項(xiàng)工作中去，將工作目標(biāo)和工作要求轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，不斷引發(fā)、促成新的管理進(jìn)階和效益提升。

三是忠于職守，認(rèn)真履責(zé)，以上率下凝聚民智民力。賈修啟指出，在合崗分流、裁員降薪已經(jīng)成為煤炭企業(yè)保生存常規(guī)手段的大背景下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履責(zé)，以上率下，群策群力，帶領(lǐng)職工打好當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)。既要保持積極的心態(tài)，引導(dǎo)職工樹(shù)立起發(fā)展信心，積極化解各種矛盾，通過(guò)改善民生，體察民意、集中民智、化解民怨，來(lái)提升人氣，塑造風(fēng)氣，鞏固和發(fā)展新疆公司來(lái)之不易的大好局面;又要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，帶好頭，起好步，通過(guò)治庸提能力、治懶提效率、治散正風(fēng)氣，切實(shí)提高工作質(zhì)量和辦事效能，為保生存穩(wěn)運(yùn)行提質(zhì)增效提供堅(jiān)強(qiáng)保證。