陜鋼集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤化集團(tuán)專(zhuān)題會(huì)議精神，圍繞10月9日陜煤化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的八個(gè)方面工作要求，積極行動(dòng)、多措并舉、持續(xù)發(fā)力，以積極有為的姿態(tài)，不斷推進(jìn)各項(xiàng)扭虧脫困工作措施深化落地，為企業(yè)渡難關(guān)保生存而努力拼搏。

不等不靠積極努力工作。進(jìn)入10月份，陜鋼集團(tuán)上下繼續(xù)保持了9月份以來(lái)的工作勁頭，持續(xù)深入貫徹落實(shí)姜鋒副省長(zhǎng)及陜煤化集團(tuán)關(guān)于陜鋼扭虧脫困的各項(xiàng)工作要求。國(guó)慶假日期間，陜鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及多個(gè)部門(mén)干部員工放棄休假，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)核算及工作安排等工作。節(jié)后，陜鋼集團(tuán)迅速召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)陜煤化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取陜鋼工作匯報(bào)后的重要指示精神，并在前期安排10月份36項(xiàng)重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，增加14項(xiàng)扭虧脫困工作措施，同時(shí)將任務(wù)細(xì)化分解至陜鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子各成員，明確了工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求，夯實(shí)責(zé)任、積極推進(jìn)，確保各項(xiàng)措施加快實(shí)施、落到實(shí)處。

堅(jiān)定不移把“四統(tǒng)管”落實(shí)到位。在9月份理順營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)組織體系，初步實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)一后，10月份，陜鋼集團(tuán)對(duì)“營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)一”工作進(jìn)一步深化細(xì)化，積極推進(jìn)完善運(yùn)行體制和機(jī)制，極力推進(jìn)以效益為核心配置資源、維權(quán)打假、拓展直供終端用戶(hù)、鋼材銷(xiāo)售平臺(tái)上線(xiàn)運(yùn)行等工作，不斷提高市場(chǎng)掌控力和品牌影響力。同時(shí)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，全面進(jìn)行績(jī)效考核調(diào)整，淡化行政職務(wù)級(jí)別，待遇拿業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，形成精干高效的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。完善考核激勵(lì)機(jī)制，制定了日清日結(jié)工作制度，建立可視化工作推進(jìn)微信群，及時(shí)通報(bào)交流每日的營(yíng)銷(xiāo)工作情況，提高營(yíng)銷(xiāo)工作效率。積極推進(jìn)大宗物料采購(gòu)及資金統(tǒng)管工作，制定《資金集中管理暫行辦法》，成立陜鋼集團(tuán)資金集中管理領(lǐng)導(dǎo)小組及資金管理中心，目前已正式運(yùn)行。

狠抓各項(xiàng)降本增效措施落實(shí)。積極開(kāi)展同晉南鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)各工序成本對(duì)標(biāo)，降低加工成本，按照5%目標(biāo)降低各子公司固定費(fèi)用，嚴(yán)格控制鋼鐵主業(yè)設(shè)備費(fèi)用和各項(xiàng)可控費(fèi)用，使噸鋼邊際貢獻(xiàn)增加80-100元;發(fā)揮期貨套期保值作用，力爭(zhēng)10月份創(chuàng)效控虧1000萬(wàn)元;深入落實(shí)科技項(xiàng)目再創(chuàng)效1億元目標(biāo)及措施，并加大增效品種鋼的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)工作，使增效產(chǎn)品銷(xiāo)量占到30%以上;繼續(xù)通過(guò)壓縮管理層級(jí)，改革體制機(jī)制，優(yōu)化全口徑人力資源工作，降低用工成本;加大對(duì)三、四級(jí)殼公司、寄生公司的清理工作，堅(jiān)決關(guān)停并轉(zhuǎn)扭虧無(wú)望的非鋼產(chǎn)業(yè)單位。

大力推進(jìn)信息化工作。10月8日，邀請(qǐng)寶鋼集團(tuán)信息化公司五位資深信息化專(zhuān)家來(lái)陜鋼集團(tuán)調(diào)研座談，積極學(xué)習(xí)掌握鋼鐵企業(yè)信息化發(fā)展歷程、信息化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)、信息系統(tǒng)管理理念、信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及鋼鐵企業(yè)信息化發(fā)展的新要求。同時(shí)，要求把信息化工作推進(jìn)成效作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部是否合格的標(biāo)準(zhǔn)之一，加大電商系統(tǒng)等信息化項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，在全集團(tuán)范圍內(nèi)全面推行銷(xiāo)售、采購(gòu)、物流一體化電商平臺(tái)，建立相關(guān)制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，有效降低成本，進(jìn)一步提高綜合管理水平和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。

在強(qiáng)力推動(dòng)扭虧脫困工作落地的同時(shí)，陜鋼集團(tuán)各級(jí)黨群組織結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育的開(kāi)展，聚焦中心，多措并舉，積極為上下思想統(tǒng)一、大局穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)站、微信等媒體平臺(tái)，做好輿論引導(dǎo)和思想宣傳工作，并圍繞“為生存而戰(zhàn)、非常之時(shí)應(yīng)有非常之舉、改革當(dāng)動(dòng)真碰硬”等主題，配套連發(fā)12篇社論，為全員齊心為生存而戰(zhàn)烘托積極氛圍，增添正能量。針對(duì)人力資源全口徑優(yōu)化可能帶來(lái)的不穩(wěn)定問(wèn)題，基層黨組織利用班前班后會(huì)等時(shí)機(jī)，政工干部面對(duì)面與職工進(jìn)行溝通、座談、心理輔導(dǎo)，為維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定、筑牢職工支持改革思想堡壘主動(dòng)作為、贏得先機(jī)。(李云裕)