10月12日，陜煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)楊照乾，副總經(jīng)理閔龍、朱周岐、孫喜民、王增強(qiáng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師趙福堂及集團(tuán)有關(guān)部門、陜煤股份、運(yùn)銷集團(tuán)負(fù)責(zé)人一行到彬長(zhǎng)礦業(yè)公司，就如何應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)、貫徹落實(shí)好集團(tuán)各項(xiàng)工作部署、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行專題調(diào)研。彬長(zhǎng)礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。

會(huì)前，楊照乾首先開門見山強(qiáng)調(diào)了此次調(diào)研的兩個(gè)目的：一是彬長(zhǎng)礦業(yè)項(xiàng)目手續(xù)的完善和新項(xiàng)目的投產(chǎn)如何打算;二是彬長(zhǎng)公司如何能盡快扭虧增盈，為集團(tuán)分憂、做貢獻(xiàn)。

調(diào)研座談上，彬長(zhǎng)礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)從1-9月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及全年預(yù)測(cè)、主要工作情況、2016年公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃及措施等五個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)。聽取匯報(bào)后，楊照乾針對(duì)彬長(zhǎng)礦業(yè)目前發(fā)展中面臨的困難和存在的問題，就強(qiáng)化安全管理、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈提出三點(diǎn)要求。一是安全上不拖集團(tuán)的后腿。彬長(zhǎng)礦區(qū)自然條件復(fù)雜，災(zāi)害嚴(yán)重，相互交織，給安全生產(chǎn)提出了很大的難題，這就要求彬長(zhǎng)各級(jí)管理人員必須高度重視安全生產(chǎn)工作，始終把安全生產(chǎn)放在首位，減少杜絕零星事故，確保不發(fā)生惡性事故。二是管理上要為集團(tuán)多出亮點(diǎn)。彬長(zhǎng)礦區(qū)是煤、電、化、路、生產(chǎn)服務(wù)、生活基地建設(shè)“六位一體”的獨(dú)立完整礦區(qū)，這樣的特點(diǎn)就決定了企業(yè)管理難度大，但同時(shí)在創(chuàng)新管理方面也更有需求、更有動(dòng)力、更有挑戰(zhàn)。今后，彬長(zhǎng)礦業(yè)一定要以建設(shè)陜煤化集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化商品煤生產(chǎn)基地、全國(guó)首個(gè)瓦斯零排放建設(shè)示范礦區(qū)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)等重大目標(biāo)為工作抓手，在生產(chǎn)服務(wù)中心商業(yè)模式創(chuàng)新，統(tǒng)籌職工生活區(qū)建設(shè)及采煤沉陷區(qū)搬遷工作上進(jìn)行探索，要確立將生產(chǎn)服務(wù)中心建成服務(wù)6000萬噸煤炭產(chǎn)能，經(jīng)營(yíng)效益超過彬長(zhǎng)任何一個(gè)生產(chǎn)礦井的大型現(xiàn)代化生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)，在彬長(zhǎng)礦區(qū)形成 5+1(五個(gè)礦加一個(gè)生產(chǎn)服務(wù)中心)的經(jīng)營(yíng)體系，促進(jìn)礦區(qū)科學(xué)發(fā)展。三是效益上要為集團(tuán)做貢獻(xiàn)。目前，實(shí)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了利潤(rùn)比刀片還薄的時(shí)代，煤炭?jī)r(jià)格已經(jīng)從“8時(shí)代”降到“3時(shí)代”，過去一噸煤幾百元利潤(rùn)的歷史將一去不復(fù)返了。在這種“新常態(tài)”下，企業(yè)如若不嚴(yán)加管理，不嚴(yán)加創(chuàng)新，再好的條件，再好的區(qū)位，都不可能有盈利。這就要求彬長(zhǎng)礦業(yè)在安全生產(chǎn)的前提下，通過生產(chǎn)、組織、勞動(dòng)、產(chǎn)品、用戶結(jié)構(gòu)“五優(yōu)化”,提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

同時(shí)，他希望彬長(zhǎng)礦業(yè)能充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)決打好節(jié)支降耗、扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，從優(yōu)秀走向卓越，為集團(tuán)減壓，為集團(tuán)做貢獻(xiàn)。

孫喜民就彬長(zhǎng)礦業(yè)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展和瓦斯零排放礦區(qū)建設(shè)等工作提出要求。要加快小莊、文家坡、孟村等礦井項(xiàng)目前期核準(zhǔn)審批工作進(jìn)度，確保明年一季度前三個(gè)礦井全部通過核準(zhǔn);要結(jié)合礦區(qū)瓦斯綜合治理工作情況，適時(shí)召開大佛寺礦瓦斯零排放工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，全面推進(jìn)彬長(zhǎng)瓦斯零排放礦區(qū)建設(shè)步伐。

王增強(qiáng)在會(huì)上結(jié)合彬長(zhǎng)礦區(qū)煤炭銷售嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)彬長(zhǎng)礦業(yè)、運(yùn)銷彬長(zhǎng)分公司提出要求。希望彬長(zhǎng)礦業(yè)加快大佛寺—小莊煤礦鐵路專用線建設(shè)，確保明年礦區(qū)煤炭鐵路外運(yùn)能力達(dá)到千萬噸;希望運(yùn)銷彬長(zhǎng)分公司加大用戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大煤炭銷售半徑，積極建立50萬噸以上的中長(zhǎng)期客戶群，充分挖掘釋放胡家河煤礦鐵路專用線運(yùn)能;不斷鞏固礦區(qū)周邊煤炭市場(chǎng)，積極開拓公路用戶，降低物流成本，建立以“鐵路為主、鐵公并舉”的煤炭外運(yùn)新模式;運(yùn)銷集團(tuán)明年將全面改革創(chuàng)新管理機(jī)制，對(duì)各運(yùn)銷分公司實(shí)行以煤炭銷量、售價(jià)為考核標(biāo)準(zhǔn)的新型考核體系，提升煤炭銷售工作水平。(彎桂清 徐超)