改革用工管理 做活“人”的文章
改革用工管理 做活“人”的文章
后勤服務人員減少187人,礦區(qū)環(huán)境依然整潔靚麗,飯菜花樣依然種類繁多,各項服務依然貼心到位……有限的人力資源,如何讓企業(yè)迸發(fā)出新的活力和生機?嚴峻的經(jīng)濟形勢下,如何在不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營和服務質量的前提下做好減人增效的大文章?記者帶著疑問,走進了冀中股份邢東礦。
大膽探索,優(yōu)化用工,后勤先行
“我們要嚴格按照公司下半年工作會精神,加強用工管理,積極推進后勤系統(tǒng)的主輔分離,讓我們礦井更加有生機有活力,推動企業(yè)又好又快發(fā)展。”公司下半年工作會召開后,在談到如何推進公司12項重點改革時,邢東礦礦長謝國強說。
邢東礦首先將眼睛瞄向了礦區(qū)衛(wèi)生承包工程。充分挖掘各單位人力資源優(yōu)勢,讓閑賦人員動起來、干起來,將礦區(qū)及各辦公樓劃區(qū)定責,由各單位每天對責任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生進行清潔,每周五領導干部帶頭進行全礦大掃除。為確保衛(wèi)生標準不降,窗口單位形象不減,他們制訂了詳細的衛(wèi)生保潔標準,每周由企管、兩辦、后勤進行定期和不定期檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題匯總后通知責任單位整改,對問題嚴重的單位在早晨會通報批評。此項改革實施一年多以來,不僅調(diào)動了廣大職工的工作積極性,保證了礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,而且每年節(jié)約衛(wèi)生保潔費101萬元。
為進一步挖掘潛力,積極應對嚴峻形勢,邢東礦多次組織后勤、勞資、財務部門到有關單位學習調(diào)研,并對設備、物資、人員等情況進行摸底測算,在準確掌握各項數(shù)據(jù)和實際情況后,制訂了以“試點摸索、逐步推進”的改革舉措,確定了“整體承包、以收定員”的改革方案。先將零售餐廳和營養(yǎng)餐廳分離經(jīng)營,礦上不再承擔勞務工、臨時工工資及其它費用,由后勤部自主經(jīng)營、獨立核算。后勤部自主加壓,創(chuàng)新經(jīng)營模式,以收入定人員,消減臨時用工84人,節(jié)約費用120萬元以上。
在不斷摸索總結的基礎上,通過深入調(diào)查,再次摸底后,邢東礦最終確定了“優(yōu)化用工、以費養(yǎng)薪、以收定崗”的改制方案,再次消減臨時用工99人,“兩堂一舍”全部由后勤部承包管理。宿舍以收取的住宿費為標準,確定用人數(shù)量;實行“大部室”工作制,人員一崗多能,食堂由三個主管分別承包三個餐廳,辦公室人員分為三組,全部到各個餐廳參與售飯;標宿樓、公寓樓實行工資包干,工資從住宿費支出,洗衣房不再設專職洗滌人員,床上用品洗滌由服務員兼洗。經(jīng)過這三次改制,該礦每年僅用于后勤服務的費用就可節(jié)約300萬元以上。
以人為本,提升服務,精干高效
“今天早上供應餅卷肉和韭菜餡的包子,茶葉蛋剛出鍋,保證人人都有份兒。”凌晨5:30, 天還沒大亮,在邢東礦副井口,后勤服務員王祥熱情地招呼著下井前買早餐的職工。秋風瑟瑟中,他的笑臉溫暖著每一個職工的心。
為方便職工隨時就餐,邢東礦后勤部門在為職工24小時供餐服務的基礎上,克服人員緊張的困難,依然堅持一日三餐為職工送餐到副井口。“以前,有些上早班的職工為了多睡一會兒,就不去餐廳吃早餐,而是隨便吃點東西,買瓶礦泉水,有的甚至是空著肚子下井,這樣既是對自己不負責,也是對礦井安全不負責。”潤澤園餐廳主任劉子銀介紹說,“我們的早餐車每天平均提供70個燒餅、170個包子、50杯豆?jié){、20份米粥和100個雞蛋等,為職工提供用餐服務的同時,溫暖了職工的心窩兒,提高了職工安全生產(chǎn)的積極性。”“這項服務真好,給我們吃早飯?zhí)峁┝朔奖?。每天吃上熱乎的早飯,我們干活更有勁兒了?rdquo;機掘隊職工王文革買到早餐后高興地說。
“減人不減質,讓職工滿意,為企業(yè)減負”,這是邢東礦進行后勤改革的出發(fā)點和落腳點。在改革方案的制定和推行過程中,充分體現(xiàn)了以人為本的理念。
為保證餐飲質量,邢東礦每月向食堂補貼4萬元;為方便職工,堅持工作服公管,向澡堂補貼1.8萬元。在零售和營養(yǎng)餐廳之間建立競爭機制,多銷多掙,不斷創(chuàng)新飯餐花樣,提高飯菜質量和服務水平,除正常菜肴外還制作了豬頭肉、豬蹄、雞腿等半成品,可購買外帶,既方便了職工,又增加了收入。
全面改革,充分挖潛,瘦身強體
后勤方面的優(yōu)化用工改革只是邢東礦推行一系列改革舉措的一個縮影。按照張成文董事長的“將蘊藏著的人力資源潛能、其它資源要素潛能、管理潛能挖掘和發(fā)揮出來,解放和發(fā)展生產(chǎn)力,激發(fā)公司的生機和活力”的要求,針對公司一系列的改革舉措,邢東礦在深入分析礦井實際的基礎上,在總結后勤改革經(jīng)驗的同時,在全礦全面推行用工管理改革。
按照“精干高效”“?;鶎?、?;尽⒈R痪€”的原則,依據(jù)生產(chǎn)工作需要,邢東礦對所有操作崗位定崗、定責、定員、定編,減少冗員,提高效率。改進人力資源配置,鼓勵井上人員向井下一線崗位流動。優(yōu)化薪酬體系和分配制度,建立完善激勵機制,通過工分分配形式,鼓勵多勞多得。
通過深入調(diào)查,摸清底數(shù)后,邢東礦在保證正常工作、困難職工得以照顧、特殊崗位需要的前提下,今年井上井下共清退勞務工、臨時工、外包隊等各類勞動用工315人。通過重新對井下各單位進行定崗定編,優(yōu)化勞動組織,保證了生產(chǎn)的有序接替和安全質量標準化水平。堅持一人多崗、一崗多能的原則,鼓勵和培養(yǎng)多面手職工,不少職工既能打錨桿又能開掘進機,既懂機電又懂設備自修。在采掘開一線,為技術員辦理了操作證。皮帶司機、支架工等崗位哪里缺人,技術員隨時可以頂崗,實現(xiàn)了一專多能。目前,采掘開單位已有13個技術員和5個副區(qū)長辦理了操作證。
潮平兩岸闊,風正一帆懸。邢東礦信念堅定,步伐鏗鏘,打破傳統(tǒng)思維定式和利益格局,用持之以恒的精神推進改革,使礦井煥發(fā)出新的活力。三季度,邢東礦以原煤產(chǎn)量超二季度0.53萬噸、進尺超二季度97.5米的成績,為優(yōu)化用工減人提效改革交上了一份滿意的答卷。