進(jìn)入10月份以來，柴里煤礦熱電公司把加強(qiáng)班組建設(shè)作為促進(jìn)管理提升的基礎(chǔ)性工作來抓，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)上水平，促進(jìn)管理水平提升，確保安全“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

該公司進(jìn)一步建立完善了班組建設(shè)體系，制定了班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制等多項(xiàng)規(guī)章制度，健全了班組考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，狠抓班組各項(xiàng)工作任務(wù)的檢查落實(shí)，嚴(yán)真正做到班組建設(shè)內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化。在班組安全管理中嚴(yán)格“自保、互保、聯(lián)保”制度，做到班前互相叮囑、崗位自保安全確認(rèn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)相互提醒到位，使每名員工時(shí)刻繃緊安全弦，確保班組安全管理無盲區(qū)。

為了使班組員工真正做到思想上重視安全，行動(dòng)上杜絕違章，該公司在班組員工培訓(xùn)教育中，將員工理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合，培訓(xùn)效果與月末安全考核相結(jié)合，以“每日一題”安全知識(shí)問答、“每周一課”安全宣教方式，使員工熟練掌握安全作業(yè)技能。堅(jiān)持開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)。以競(jìng)賽活動(dòng)提高班組安全管理整體水平，每月根據(jù)任務(wù)變化，把安全、生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化分解到班組和個(gè)人，做到人人肩上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)，也有效營(yíng)造了班組之間你追我趕的良好局面。