柴里煤礦熱電公司認(rèn)真貫徹落實礦決戰(zhàn)四季度動員大會會議精神，圍繞四季度工作部署，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作入手，抓重點，盯目標(biāo)，嚴(yán)落實，多管齊下，全力決戰(zhàn)四季度，打好以豐補(bǔ)欠攻堅戰(zhàn)。

該公司要求各級管理干部轉(zhuǎn)變思想、堅定信心，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)各項工作措施的落實，要深入現(xiàn)場、深入基層，服務(wù)一線；要抓好獎勵措施宣貫落實，充分發(fā)揮“決戰(zhàn)四季度、實現(xiàn)全年總體目標(biāo)考核獎勵的意見”的激勵作用，調(diào)動廣大職工的工作積極性，要求各單位各司其職，分工協(xié)作，突出重點、抓好落實，形成合力，推動各項工作有新的轉(zhuǎn)變和提高。

該公司針對四季度安全工作的特殊性，要求各單位重視安全管理工作，持之以恒的抓好隱患排查治理，現(xiàn)場崗點精細(xì)化管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作。督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，明確責(zé)任，將重點工作放在首要位置，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砹Χ葋肀ＷC各項工作的不斷細(xì)化推進(jìn)，夯實安全生產(chǎn)的根基。

該公司堅持牢固樹立“像抓安全一樣抓經(jīng)營管理，像居家過日子一樣精打細(xì)算”的經(jīng)營理念，通過不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理措施，提升礦井經(jīng)濟(jì)運行能力，做好增收節(jié)支工作，積極修舊利廢，真正做到深挖內(nèi)潛、降本增效；以內(nèi)部市場化建設(shè)及“雙創(chuàng)”活動為載體，分解成本壓力，層層傳遞到基層區(qū)隊，落實到現(xiàn)場，多方面的為決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。