峰峰集團(tuán)馬選廠擰緊四季度安全生產(chǎn)閥

      本報訊（通訊員 陳愛軍）進(jìn)入四季度，馬選廠嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，全力確保各項生產(chǎn)指標(biāo)完成。

（一）堅定安全生產(chǎn)必勝信心。今年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的關(guān)鍵年，我們要充分認(rèn)識實現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)對完成全年各項目標(biāo)的重要意義，面對企業(yè)經(jīng)營形勢新常態(tài)，堅定信心，堅守底線，牢固樹立“越是困難越要抓好安全，抓不好安全會更困難”的理念，確保各項安全生產(chǎn)工作順利開展并落到實處。

（二）強化重大事故預(yù)防。持續(xù)深化“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”管理理念，多措并舉，超前治理，做好事故超前防范。

（三）嚴(yán)格隱患排查治理。一是以“鐵手腕”、“零容忍”的手段和態(tài)度，在生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行隱患大排查，對存在的隱患問題并建檔追蹤治理。二是按照河北省和冀中能源集團(tuán)隱患排查治理要求，建立隱蔽致災(zāi)因素專項排查機制，消除隱蔽致災(zāi)因素危害。三是強化問題整改，對整改落實不到位的單位，嚴(yán)厲追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對出現(xiàn)的新情況、新問題，要及時向廠安全管理部匯報。

（四）加大動態(tài)達(dá)標(biāo)考核力度。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗，完善考核制度，構(gòu)建長效機制。二是強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程管控，抓實抓細(xì)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。三是在煤塵的治理，各類機械、電氣設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)、勞保用品的穿戴要達(dá)到《洗煤廠安全規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境要有大的改觀，員工的安全意識要進(jìn)一步加強，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不掉標(biāo)。

（五）強化安全培訓(xùn)教育。不斷給職工在安全上“洗腦”， 讓職工不敢“三違”，不能“三違”。新的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制已經(jīng)下發(fā)，各單位要在停車期間認(rèn)真組織職工對崗位安全責(zé)任制的學(xué)習(xí)，此學(xué)習(xí)過程要貫穿到年底，使每名職工熟知自己的安全責(zé)任制，在實際工作中起到約束作用。

（六）加大反“三違”力度。重點對飲酒上崗、脫崗、睡崗等嚴(yán)重三違下狠手，零容忍。切實消除違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為。四季度發(fā)生人身傷害和較大生產(chǎn)事故的，對責(zé)任人加倍處罰，對單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員進(jìn)行責(zé)任追究。屬于責(zé)任事故的進(jìn)行組織處理。

（七）強化現(xiàn)場安全管理。認(rèn)真汲取天津新港“8.12”特大爆炸事故教訓(xùn)，落實危險源檢測、監(jiān)控措施，積極推廣應(yīng)用在線監(jiān)測、遠(yuǎn)程控制新技術(shù)，重點加強對有毒有害、易燃易爆、高溫高壓等重點部位安全管理。定期開展安全評估，防止泄漏、火災(zāi)、爆炸等突發(fā)事故發(fā)生。提前做好冬季防凍、防寒、防火和防煤氣中毒工作，生火取暖的崗位提前對爐火、煙道進(jìn)行維修，使用大功率電器設(shè)備取暖的單位要按照要求提前向有關(guān)部門提出申請，并制定使用安全措施，確保安全度冬。