柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)“五抓”確保大型機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)

                                   步存剛

柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)認(rèn)真貫徹礦四季度工作會(huì)議精神、明確責(zé)任，緊緊圍繞“五抓”狠抓落實(shí)，確保四季度實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

一是提高認(rèn)識(shí)抓思想。該區(qū)牢固樹(shù)立“安全無(wú)小事，小事是大事”的思想，真抓實(shí)干，主動(dòng)作為，把工作的重心放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，把防范的重點(diǎn)放在抓小事上，嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，教育引導(dǎo)干部職工時(shí)刻保持如履薄冰的警惕狀態(tài)，緊繃“安全弦”，算好“五筆賬”，常鳴“安全警鐘”，用100%的精力確保100%的安全。

二是突出日檢質(zhì)量抓細(xì)節(jié)。嚴(yán)格落實(shí)“求穩(wěn)求實(shí)，穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，引導(dǎo)管理人員在作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)由“事后整治到事前防治”的轉(zhuǎn)變，班組長(zhǎng)由“事后驗(yàn)收處罰向事前指導(dǎo)督查”的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定不移按照機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，完整細(xì)致的落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，全面提升機(jī)電設(shè)備日檢維修質(zhì)量水平，確保機(jī)電設(shè)備完好率100%。

三是強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。嚴(yán)抓跟班副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的管理與考核，引導(dǎo)班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)一步提高抓好現(xiàn)場(chǎng)重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度，發(fā)現(xiàn)一般不安全隱患及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時(shí)匯報(bào)制度。進(jìn)一步提高安全質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)決做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

四是挖潛降耗抓節(jié)約。牢固樹(shù)立“三零”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格堅(jiān)持“能維修的不上井，能修復(fù)的不丟棄”的節(jié)儉意識(shí)，抓好材料成本控制和領(lǐng)用物料管理，厲行節(jié)約，狠抓挖潛，提高經(jīng)濟(jì)效益。

五是著眼預(yù)防抓超前。加大源頭防范力度，狠抓崗位培訓(xùn)工作，強(qiáng)化必知必會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試，提高職工安全素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。加強(qiáng)薄弱人員、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間的管理。同時(shí)，充分發(fā)揮網(wǎng)、崗、哨的安全監(jiān)督作用，反“三違”、反事故，反低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備“零事故”安全運(yùn)轉(zhuǎn)。