柴里煤礦運轉(zhuǎn)工區(qū)嚴抓班組安全基礎(chǔ)建設(shè)

                             步存剛

為確保四季度安全生產(chǎn)，柴里煤礦運轉(zhuǎn)工區(qū)嚴抓班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高班組自主管理能力，為礦井大型機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)筑牢基礎(chǔ)。

一是加強作業(yè)現(xiàn)場管理。根據(jù)作業(yè)場所和工作特點，編制針對性的安全技術(shù)規(guī)程，施工人員必須清楚工序流程，現(xiàn)場勞動組織必須合理，貫徹執(zhí)行必須到位。二是各班組要按照“事事有人負責(zé)、事事有人監(jiān)督、事事有據(jù)可查”的要求，制定班前預(yù)防、班中控制、班后評估的具體規(guī)定，細化職工的行為規(guī)范，從事先預(yù)防和過程控制的環(huán)節(jié)上進行量化閉環(huán)考核，打造本質(zhì)安全型班組。三是落實職工安全意識，規(guī)范個人行為，到達崗位作業(yè)前，必須首先按程序進行手指口述“危險辨識”安全確認。四是加強班組安全考核，制定切實可行的班組安全考核管理辦法。抓好班組全員自主排查隱患，做到現(xiàn)場隱患排查不留死角、整改不留余地、處罰不留情面，確保班組安全生產(chǎn)。