班組搞好安全生產(chǎn)必須做到“四抓”

班組是煤礦企業(yè)最基本的單位，是企業(yè)的細(xì)胞。班組如何搞好安全生產(chǎn)，筆者認(rèn)為主要應(yīng)做到以下“四抓”：

一抓班前會(huì)。班組長(zhǎng)、群監(jiān)員要協(xié)助區(qū)隊(duì)組織開好每班的班前會(huì)，對(duì)當(dāng)班的工作任務(wù)細(xì)化到每個(gè)人，對(duì)上班工作點(diǎn)存在的隱患要求大家及時(shí)解決;對(duì)當(dāng)班工作點(diǎn)需要解決的問題作細(xì)致的安排，同時(shí)職工學(xué)習(xí)并講述典型事故案例的經(jīng)過、原因及防范措施，講述崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)、報(bào)告制演練。

二抓交接交接班。交接班出現(xiàn)的事故比較多，因此每一個(gè)班組要在交接班上下工夫，切實(shí)做到“面對(duì)面，口對(duì)口，你不來，我不走。”特別是接班后,要及時(shí)詢問和了解工作面的現(xiàn)場(chǎng)情況。

三抓現(xiàn)場(chǎng)。班組在搞好交接班工作后，班組長(zhǎng)要及時(shí)熟悉工作面現(xiàn)場(chǎng)情況和檢查設(shè)備設(shè)施是否完好，針對(duì)工作面地質(zhì)條件，帶領(lǐng)職工及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，對(duì)重大的安全隱患及時(shí)向調(diào)度室及區(qū)隊(duì)匯報(bào)。

四抓細(xì)節(jié)。工作面點(diǎn)面廣，稍有疏，就可能導(dǎo)致不良后果發(fā)生。班組長(zhǎng)及每一位員工對(duì)傘檐刁找、支護(hù)質(zhì)量、頂板危巖、設(shè)備設(shè)施完好等都要認(rèn)真觀察和處理。只有切實(shí)抓好細(xì)節(jié)的安全工作，才能消除安全隱患和事故苗頭。班組在現(xiàn)場(chǎng)還要抓好規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行和落實(shí)，班組長(zhǎng)做好督促檢查，制止“三違”行為發(fā)生，對(duì)工作條件差、危險(xiǎn)性大的位置，要在現(xiàn)場(chǎng)參與指導(dǎo)和整改，堅(jiān)持以身作者，按章作業(yè)，不違章指揮。每一位員工要做好自我保護(hù)和互助保安工作，及時(shí)處理威脅安全生產(chǎn)的隱患，確保安全生產(chǎn)。(何永興)