為快速培養(yǎng)新的技能達(dá)人，煤化工甲醇廠氣化一車間運(yùn)行四班通過不斷的創(chuàng)新，以“112”模式切入主題，有效落實了培訓(xùn)工作實效性，提供了員工迅速成長的快車道。

 “1”天一個培訓(xùn)內(nèi)容，每天都有一個新的培訓(xùn)內(nèi)容，下班前由師傅對其進(jìn)行檢查、提問、點評，增強(qiáng)知識的溫習(xí)與鞏固。讓培訓(xùn)有針對性，確保有的放矢，排除盲目學(xué)習(xí)和原地轉(zhuǎn)圈的現(xiàn)象；

“1”個輪班更換工段，加快掌握全界區(qū)流程及操作原理的速度；培訓(xùn)在“一視同仁”的基礎(chǔ)上，必須有針對性的挖出進(jìn)步快，責(zé)任心重，執(zhí)行力強(qiáng)的新員工做重點培養(yǎng)，讓一部分人先“富”起來。

“2”個輪班互換師傅。給新員工提供一個相互溝通學(xué)習(xí)，互幫互學(xué)，有對比，有競爭的場所，讓每個新員工都可接受不同師傅的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高大家的學(xué)習(xí)積極性。

該班組通過“112”培訓(xùn)模式，為新員工提供了成長的快速通道，讓每一位員工擁有終身就業(yè)的能力，而不是終身就業(yè)的機(jī)會。