澄合礦業(yè)二礦分公司著力“四抓”夯實安全堤壩

澄合礦業(yè)二礦分公司從狠抓責(zé)任落實、宣傳教育、監(jiān)管檢察、員工培訓(xùn)入手，積極有效開展各項工作，著力夯實安全堤壩。

一是抓責(zé)任落實。該公司牢固樹立“隱患當(dāng)事故處理”理念。突出過程管控和責(zé)任落實兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各級管理人員現(xiàn)場安全履職、遵章守紀(jì)、值班帶班、隱患排查處理、“走基層跟循環(huán)盯現(xiàn)場”等情況組織“一點一線一崗”督察考核，并實行干部安全問責(zé)制，真正做到嚴(yán)制度、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)干部，形成黨政同責(zé)，一級抓一級，層層抓落實，逐級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

二是抓宣傳教育。扎實開展隱患排查整治活動，在員工中不斷宣傳、引導(dǎo)、滲透安全思想，強化安全知識學(xué)習(xí)；利用班前會、班后會等形式，開展事故案例警示教育活動，用身邊事教育身邊人，達(dá)到時刻提醒防范事故的目的，提高職工的安全意識和正規(guī)操作水平，實現(xiàn)了從偏重結(jié)果宣傳向注重過程教育的轉(zhuǎn)變，從偏重經(jīng)濟(jì)處罰向注重正面引導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。

三是抓監(jiān)管檢查。堅持日常監(jiān)管與突擊檢查相結(jié)合。管理人員深入一線、深入現(xiàn)場，不定期開展拉網(wǎng)式安全隱患大排查活動，對重點頭面、薄弱地點加強檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患，采取隱患認(rèn)購制度，并實行掛牌督辦和隱患閉合管理。加大防治水、“一通三防”、頂板、機(jī)電運輸?shù)膶ｍ椪瘟Χ龋瑢χ攸c區(qū)域進(jìn)行安全生產(chǎn)系統(tǒng)評價，細(xì)致排查安全生產(chǎn)系統(tǒng)和管理上存在的問題，確保不留死角、不留盲區(qū)。。

四是抓員工培訓(xùn)。提升全員安全素質(zhì)，嚴(yán)格落實各類人員培訓(xùn)計劃。加強生產(chǎn)一線人員安全技術(shù)培訓(xùn)，建立“技術(shù)比武、崗位練兵”長效機(jī)制。開展專業(yè)上大課、區(qū)隊班組自學(xué)、井下現(xiàn)場實踐操作、導(dǎo)師帶徒等多種形式教學(xué)培訓(xùn)，開展“雙述”競賽，有效增強從業(yè)人員責(zé)任意識、安全意識和專業(yè)技能。（周軍）